| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
現(xiàn)代企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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六西格瑪正越來(lái)越深入廣大管理者和員工的視野、心智和行動(dòng)，成為企業(yè)的核心部分。許多企業(yè)巨無(wú)霸，譬如通用電氣、摩托羅拉、杜邦，運(yùn)用它塑造出良好的管理水平和豐富的利潤(rùn)，面國(guó)內(nèi)寶鋼、格蘭仕、澳柯瑪和海南航空等也成功地通過(guò)它成為明星企業(yè)。所以，在通用電氣才會(huì)出現(xiàn)這樣企業(yè)價(jià)值觀：永遠(yuǎn)堅(jiān)持六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新的精神。
課程背景與宗旨
詳細(xì)介紹西格瑪理念和實(shí)施方法，學(xué)習(xí)如何利用六西格瑪來(lái)確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何利用六西格瑪?shù)墓ぞ吒骷夹g(shù)，和領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)施六西格瑪過(guò)程中所起的重要作用。讓學(xué)員站在一個(gè)較高的起點(diǎn)上俯視六西格瑪管理方法，分析、確定六西格瑪管理方法給本企業(yè)帶來(lái)的潛在機(jī)遇和挑戰(zhàn)。六西格瑪作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的、系統(tǒng)的管理方法，量化改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，徹底了解組織運(yùn)行的機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容大綱
& 什么是六西格瑪
? 以客戶為中心
? CTQ-量化的質(zhì)量概念
? 借助統(tǒng)計(jì)學(xué)的幫助
? 程序化的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)法則
? 15步法則
? 量化管理方法與實(shí)施
& 全職六西格瑪實(shí)施人員－－資格制定
GB.BB.MBB.的角色及任務(wù)
& 正確提出現(xiàn)實(shí)問(wèn)題（DMAIC）詳解
? 確定客戶CTQ
? 制定項(xiàng)目工作表
? 建立業(yè)務(wù)流程圖
& 建立問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)學(xué)模型
? 確定項(xiàng)目CTQ
? 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
? 收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
& 在現(xiàn)實(shí)中實(shí)施改進(jìn)的方案
? 檢驗(yàn)關(guān)鍵質(zhì)量因素的測(cè)量系統(tǒng)能力
? 驗(yàn)證項(xiàng)目改進(jìn)的效果
? 建立改進(jìn)流程的保障機(jī)制
& 案例分析-研討
師資背景
劉老師 博士 六西格瑪黑帶大師（MBB）西三角高級(jí)咨詢顧問(wèn)師，曾在GE工作七年，作為GE公司六西格瑪核心組成員，負(fù)責(zé)從整體上規(guī)劃公司的六西格瑪推行策略。GE以黑帶大師的身份審核過(guò)的六西格瑪項(xiàng)目更多達(dá)300多個(gè)，他曾多次在GE對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)，培養(yǎng)出大批黑帶和綠帶人員。同時(shí)，他也給供應(yīng)商提供綠帶培訓(xùn)課程。多年的世界一流企業(yè)的工作經(jīng)歷, 使劉先生積累了豐富的六西格瑪管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。他深知六西格瑪為蓬勃發(fā)展的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，具有在中國(guó)企業(yè)中推行六西格瑪戰(zhàn)略的豐富經(jīng)驗(yàn)，可以深入淺出地為您講解六西格瑪?shù)闹匾饬x。
適合對(duì)象 現(xiàn)代企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理。
培訓(xùn)方式 案例分析、雙向溝通、疑難解答、參與式研討主 講 人：胡松評(píng) 中國(guó)資深物流專業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員
荷蘭馬斯特里赫特商學(xué)院MBA
香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)物流講師
美國(guó)TVS（中國(guó)）集團(tuán)公司物流總監(jiān)、總經(jīng)理
聚英匯（上海）管理咨詢有限公司特聘物流講師
喬曼國(guó)際（上海）管理咨詢有限公司特聘物流講師 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 15:44:50 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
