| 副標題 |
精準目標
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員 |
| 內訓提示 |
2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
賈洪杰
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
30 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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1、使學員具備清晰目標的能力 ；
2、使學員掌握高效溝通的模式；
3、使學員掌握成果執行力的理念及實現方法；
4、學員具備領導下屬、激勵他人、直達成果的架構技術；
5、為企業描述如何建立可持續的人才培育計劃；
6、運用最新教練技術為企業的管理團隊提升勝任能力
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| 課程內容 |
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課程提要:
第一篇： 目標管理概要
第二篇： 目標管理的程序
第三篇： 目標的設定與分解
第四篇： 目標管理的實施
第五篇： 精準目標技術架構體系
課程對象: 企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
課程時間: 2天
第一篇目標管理概要
1.目標的重要性
☆哈佛的調查
☆目標的作用
2.目標的意義
所占比例 目標狀態 成就狀態
27% 沒有目標 社會最底層
60% 目標模糊 社會中下層
10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層
3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士
3.目標管理五要素
4.目標管理的實質
5.目標管理的要點
6.目標管理的兩種類型
☆提供業績型的目標管理
☆開發個人能力型目標管理
7.目標管理與自我控制
8.目標管理的實施
第二篇目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理的過程
3.目標管理程序
4.目標管理層次體系
第三篇目標的設定與分解
1.目標的設定
2.目標分解
3.設定目標的SMART原理
4.課堂練習
第四篇 目標管理的實施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓練
3.使用計劃樹來布置行動
4.目標執行力落實法
5.5R教練醒覺系統
應用5R教練醒覺系統制定正確的決策
第五篇 精準目標技術架構體系
第一步 精準目標
精準目標原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第二步 理清現狀
理清現狀的原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第三步 關鍵價值鏈
關鍵價值公式原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
有效行動步驟架構
第四步 現場案例演練
業績提升的步驟及程序
利潤增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現場導師點評案例
全天總結
第一天
09:00 a.m.當日課程開始 第二天
09:00 a.m.當日課程開始
09:00a.m.-10:20a.m.
第一篇： 目標管理概要
目標的意義
第二篇： 目標管理的程序
目標管理的過程:
10:35a.m.-12:00a.m.
第三篇： 目標的設定與分解
設定目標的SMART原理
第四篇： 目標管理的實施
如何推行管理人員訓練 09:00a.m.-10:20a.m.
第三步 關鍵價值鏈 （上）
關鍵價值公式原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
10:35a.m.-12:00a.m.
關鍵價值鏈 ( 下 )
技術講解及示范
有效對話架構及練習
午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
14:00p.m.-15:20p.m.
第五篇：管理教練技術架構體系
第一步 精準目標
精準目標原理
技術講解及示范
15:35p.m.-16:35p.m.
有效對話架構及練習
16:50p.m.-17:30p.m.
第二步 理清現狀
理清現狀的原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習 第四步 現場教練案例示范及研討
如何增加利潤
如何提升業績
如何改善效益
導師點評
課程總結
17:30 p.m.當日課程結束 17:30 p.m.當日課程結束
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/12/29 11:01:18 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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