| 副標(biāo)題 |
績效管理 KPI體系 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理/HR總監(jiān)/各部門經(jīng)理/主管/績效管理專員 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天（12小時(shí)）
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
禹志
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
|
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
| |
● 課程目標(biāo) (Course target)
A 使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)明了績效目標(biāo)如何制訂、推行？
B 使企業(yè)管理者通曉現(xiàn)代企業(yè)績效管理的方式、方法，并有效實(shí)施。
C 使企業(yè)廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“我怕考”到“我要考”實(shí)現(xiàn)。
D 最終使企業(yè)管理水平提升、企業(yè)效益提升，達(dá)成戰(zhàn)略愿景。 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
● 課程背景 (Course background)
績效管理在諸多500強(qiáng)外企，已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和焦點(diǎn)！追求卓越的工作績效，變傳統(tǒng)績效考核為現(xiàn)代績效管理，正成為基業(yè)長青企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者工作的重心。而如何制定具挑戰(zhàn)性、科學(xué)合理的KPI體系?如何有效合理考評(píng)？激勵(lì)員工？以提升組織的業(yè)績與效益，進(jìn)而達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)成為HR學(xué)術(shù)界探討研究的課題。禹老師憑籍多年外企豐富工作經(jīng)驗(yàn)及資深的理論功底為你揭開績效管理與KPI之真諦。
● 課程目標(biāo) (Course target)
A 使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)明了績效目標(biāo)如何制訂、推行？
B 使企業(yè)管理者通曉現(xiàn)代企業(yè)績效管理的方式、方法，并有效實(shí)施。
C 使企業(yè)廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“我怕考”到“我要考”實(shí)現(xiàn)。
D 最終使企業(yè)管理水平提升、企業(yè)效益提升，達(dá)成戰(zhàn)略愿景。
● 授課對(duì)象 (Prelect object)
企業(yè)總經(jīng)理/HR總監(jiān)/各部門經(jīng)理/主管/績效管理專員
● 授課方式 (Prelect way)
60/40原則（60%老師講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；案例分析/小組討論
● 課程內(nèi)容 (Course contents) (課時(shí)/12小時(shí))
單元一 全球經(jīng)濟(jì)化大環(huán)境下企業(yè)競爭趨勢與追求
1 企業(yè)經(jīng)營過程中環(huán)境的變革趨勢。
2 企業(yè)經(jīng)營過程中市場的壓力。
3 企業(yè)經(jīng)營的愿景與終極追求。
案例： 深圳華為實(shí)施績效管理的效能分享
單元二 傳統(tǒng)績效考核與績效管理的異同
1 績效目標(biāo)異同。
2 企業(yè)關(guān)注度異同。
3 績效考評(píng)操作方式/方法異同。
4 績效考評(píng)結(jié)果與應(yīng)用異同。
分組討論：企業(yè)實(shí)施績效考核時(shí)所產(chǎn)生哪些障礙？
單元三 什么是績效管理?
1 績效管理五要素。
2 績效管理的六大意義。
3 績效管理的四大重要功能。
4 績效管理與企業(yè)績效文化構(gòu)建
單元四 績效管理考評(píng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與步驟
1 考核委員會(huì)的成立
2 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
3 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
4 直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
5 績效管理的程序與步驟
分組討論： 企業(yè)績效管理考評(píng)機(jī)構(gòu)的形成有何必要性和重要性？
單元五 績效管理中考核內(nèi)容、方式與考核時(shí)間周期規(guī)劃
1 績效管理考評(píng)的原則
2 績效管理考評(píng)的主要內(nèi)容
3 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核
4 普通性指標(biāo)（CPI）考核
5 員工綜合素質(zhì)考評(píng)
6 如何設(shè)計(jì)進(jìn)行360度考評(píng)
7 如何確定考核的時(shí)間周期
8 企業(yè)績效管理體系的模塊構(gòu)成及制度建設(shè)
案例分析： 浙江某光電公司績效管理體系的優(yōu)劣點(diǎn)探討
單元六 基于戰(zhàn)略的績效目標(biāo)設(shè)計(jì)（KPI、CPI）
1 引進(jìn)以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為基石的績效管理系統(tǒng)
2 什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
3 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的作用
4 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）管控的方法及溝通方式
5 如何建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
6 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）分解示范
咨詢成果展示
（1）某外資企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析過程及成果
（2）某民營企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析過程及成果
單元七 績效面談與績效改善計(jì)劃
1 績效面談的目的
2 績效面談的時(shí)機(jī)
3 任務(wù)成功的總結(jié)
4 任務(wù)失敗的總結(jié)
5 績效改善計(jì)劃的制定
剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？
單元八 績效管理與平衡記分卡（BSC）的有效機(jī)合
1 績效管理的特殊性與層次
2 平衡記分卡（BSC）的定義與功能
3 平衡記分卡（BSC）與KPI的完美結(jié)合
4 平衡記分卡（BSC）在績效管理實(shí)踐過程中的運(yùn)用掌控
案例討論：平衡記分卡（BSC）適用于什么樣的企業(yè)？適用于企業(yè)何等層次？
▲ 課程大綱為禹老師知識(shí)著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！ |
|
| 備注 |
| |
講師簡介：禹志
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家。AITA培訓(xùn)師、EMBA，喬曼國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問, 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授，原日本松下（萬寶）電器HR課長；香港永成國際HR總監(jiān)。具有多年外企豐富的管理咨詢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).長期專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展體系、績效管理體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型建立、培訓(xùn)管理體系等方面的研究與實(shí)踐。現(xiàn)為亞太人力資源管理研究會(huì)副研究員、國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員、中企聯(lián)講師團(tuán)成員，杭州步步為贏管理咨詢首席培訓(xùn)師。
代表客戶有：松下電器、東莞永成國際、上海寶鋼集團(tuán)、中國車輪、萬向控股、方太櫥柜、正泰集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、湖州升華集團(tuán)、杭州發(fā)動(dòng)機(jī)、山東電力設(shè)備、三一重工、古漢集團(tuán)、白沙集團(tuán)、友阿集團(tuán)、奧克斯空調(diào)電器等數(shù)百家公司，深得企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
|
|
| 提交時(shí)間 |
2009/11/23 15:14:49 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
