 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類： |
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如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃
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| 副標(biāo)題 |
如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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《如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》
課程日期：2天
培訓(xùn)對象：企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、HR及培訓(xùn)專員
課程內(nèi)容綱目：
企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問題
培訓(xùn)的目的和作用
培訓(xùn)體系介紹
年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)
企業(yè)培訓(xùn)計劃寫作要點
企業(yè)培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例
企業(yè)年度培訓(xùn)計劃案例分析
一、企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀
培訓(xùn)管理問題分析
培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略性、長期性。
培訓(xùn)組織建設(shè)滯后。
缺乏有效的培訓(xùn)資源、流程、標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。
培訓(xùn)組織者缺乏專業(yè)技巧。
問題分析：怎樣培訓(xùn)才能見效果？
二、培訓(xùn)的目的和作用
傳遞公司文化和企業(yè)價值觀
溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)
在變革期改變員工觀念
協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題
提高員工崗位工作技能
推廣新的觀念、知識和技能
提高團(tuán)隊整體素質(zhì)水平
個人職業(yè)生涯發(fā)展
三、培訓(xùn)體系介紹
組織學(xué)習(xí)體系
培訓(xùn)流程體系
培訓(xùn)需求調(diào)查體系
培訓(xùn)課程設(shè)計、開發(fā)與管理體系
機(jī)構(gòu)與講師篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系
培訓(xùn)資格審查與報名體系
培訓(xùn)行政支持體系
培訓(xùn)效果評估體系
四、年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)
封面
目錄
執(zhí)行概要
主體計劃
背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析
關(guān)鍵問題分析
培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
培訓(xùn)課程安排
行動計劃
預(yù)期效果與評價方法
預(yù)算
五、年度培訓(xùn)計劃寫作要點
簡潔
結(jié)構(gòu)清楚
邏輯清晰
用可視化（如圖表）資料
六、制定年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算
每個部門必須重視訓(xùn)練規(guī)劃
訓(xùn)練需求調(diào)查與分析
結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),確定訓(xùn)練目標(biāo)
根據(jù)需求分析,確定訓(xùn)練內(nèi)容和要求
初步擬訂年度訓(xùn)練規(guī)劃
上報審批,發(fā)現(xiàn)問題及時修正
公告年度訓(xùn)練計劃
七、案例分析：如何成功推展年度培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)個案研討1：企業(yè)如何導(dǎo)入培訓(xùn)制度
培訓(xùn)個案研討2：主管對技術(shù)部門人才培訓(xùn)不重視
培訓(xùn)個案研討3：高層主管培訓(xùn)之參與意愿低
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/10/29 15:16:44 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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