 企業內訓分類： |
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企業領導人管理觀念轉變與人力資源管理總思路
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
三天約二十一小時
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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了解作為一個管理者應有人力資源管理理念
掌握人力資源管理基本方法
增強危機意識，發展積極心態
提升人力資源管理技能 |
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| 課程內容 |
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課程大綱
一、 WTO對我國企業的人才沖擊與對策
1． WTO對我國經濟環境的影響
2． WTO對我國企業將會產生的十大人才沖擊
3． 針對入世，我國企業的十大人才對策
二、現代企業規范化人事管理與非規范化人事管理的區別
——— XSJ規范化人力資源管理模式
1．現代企業的人事改革
2．現代企業人事管理的兩大基本問題
l 如何“搞定”老總/美國人的方法/日本人的方法
l 如何“搞定”員工/思想上/制度上/氛圍上
3．規范化人事管理與非規范化人事管理
4．規范化人事管理的運作模式
l XSJ規范化人事管理模式
l 組織框架由什么決定？
l 部門職能怎樣確定？
l 人與事的組合？
l 人與事組合的支撐系統
l 國際職位評估系統
l 三態薪酬結構法
l 如何制訂薪酬政策
三、現代企業人力資源開發的主要做法
1．傳統人事管理的主要特點
2．現代人力資源開發與管理學說興起的原因
4． 現代企業人力資源開發與傳統人事管理的主要區別
四、如何識人、用人、留人、辭人？
1．招人與識人
l 人與職位的匹配
l 企業識人三要訣
l 看人四角度
l 選拔高層管理人員把握下列幾點可以減少失敗的機率
l 企業內人才發現法——七觀法
2．如何用人？
l 用人總則：德才兼備
l 用人的一般原則
3．用人的參考原則
4．如何留人？
l 人員流失是綜合性管理問題的體現；
l 減少人員流失的若干建議
5． 如何辭人？
五、績效管理
1． 績效管理的提出
l 什么是績效管理
l 運用績效管理能得到什么匯報
2．制定績效計劃
l 公司目標的確定
l 工作目標的分解
l 目標管理的流程
3．績效過程管理
l 激勵
l 反饋
l 輔導
6． 績效的評估
7． 績效的發展
六、企業薪酬制度的設計思路與方法
1．3P薪酬結構與薪資組成
2．職位相對價值的確立
3．評價因素的選擇
4．建立職位評估系統
5．將績效結果在薪酬中體現
6．薪資福利的組成
7．福利在企業中的運用 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:28:02 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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