| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
人力資源部、管理人員及相關(guān)工作人員。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2 天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
35人 |
| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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了解各種類型的培訓(xùn) ，學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)大綱
一、報酬的戰(zhàn)略意義
-報酬概述/ -關(guān)于報酬的基本思考/ -報酬觀/ -報酬的基礎(chǔ)
二、報酬管理
-報酬計劃的目標（合理性、有效性、公平性）/ -報酬系統(tǒng)及其重要性
-報酬管理的原則與政策/ -影響報酬的因素
三、薪酬制度的設(shè)計
-職務(wù)級別評定/ -薪酬調(diào)查/ -薪酬結(jié)構(gòu)/ -獎金—浮動薪酬
四、績效考核與薪酬
-案例 一：某跨國企業(yè)的績效檢討與發(fā)展制度
-案例二：某民營企業(yè)的目標管理與績效考核制度
五、員工福利
-福利的重要性和影響因素/ -福利的類型/ -福利的管理
六、福利制度設(shè)計
-福利制度設(shè)計的要點是什么/ -福利制度設(shè)計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲
-分組學(xué)習(xí)案例三某民營企業(yè)的員工福利制度
七、總結(jié)、回答學(xué)員問題 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:14:55 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
