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    財(cái)務(wù)管理類
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    行業(yè)培訓(xùn)

    課程僅供參考!

     
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    公開(kāi)課地點(diǎn)
    北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué)
    公開(kāi)課時(shí)間
    3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
    當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 在線聯(lián)系(咨詢)
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    持續(xù)管理創(chuàng)新,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    副標(biāo)題  管理創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 ( 課程提綱,僅供參考)
    學(xué)員對(duì)象  企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員
    內(nèi)訓(xùn)提示  兩天 - 所有內(nèi)訓(xùn)客戶,可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠!
    授課顧問(wèn)  陳方博士 - 同一個(gè)課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
    授課語(yǔ)言  中文
    每班人數(shù)  
    內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià)  有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報(bào)價(jià)
    課程目的
      1、深刻理解企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
    2、充分認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展巨大作用
    3、理性把握企業(yè)創(chuàng)新所應(yīng)該包含的核心內(nèi)容
    4、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新
    5、掌握在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理創(chuàng)新的方法
    課程內(nèi)容
      【課程背景】
    當(dāng)前,我們已經(jīng)跨入了二十一世紀(jì),日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不僅要求企業(yè)加快科技創(chuàng)新的步伐,同樣,要求我們?cè)诠芾眢w制和管理制度上不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式,管理創(chuàng)新既可以對(duì)全過(guò)程管理進(jìn)行創(chuàng)新,也可以對(duì)具體的細(xì)節(jié)管理進(jìn)行創(chuàng)新;

    那么,
    企業(yè)怎么對(duì)待創(chuàng)新?
    企業(yè)在哪些方面創(chuàng)新?
    企業(yè)管理者如何創(chuàng)新?

    【課程大綱】
    第一講:管理創(chuàng)新的決斷力——如今快魚(yú)吃慢魚(yú)
    一 、 打開(kāi)選擇的空間
    二、 排出標(biāo)準(zhǔn)的順序
    三、 注重結(jié)果導(dǎo)向
    四、 及時(shí)制定對(duì)策
    第二講:管理創(chuàng)新的思維力——多腦并用顯神通
    一、 左腦思維加右腦思維
    二、 內(nèi)腦思維與外腦思維
    三、 系統(tǒng)思維與個(gè)性化
    四、 思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
    第三講:管理創(chuàng)新的親和力——心有靈犀一點(diǎn)通
    一、 離開(kāi)認(rèn)同,寸步難行
    二、 先有溝通后有認(rèn)同
    三、 調(diào)整角色,調(diào)整關(guān)系
    四、 管理創(chuàng)新需要"交易"
    第四講:管理創(chuàng)新的激發(fā)力——給她鮮花給她夢(mèng)
    一、 先激后勵(lì),激勵(lì)互動(dòng)
    二、 先我后他,相互激勵(lì)
    三、 先分后合,激勵(lì)有方
    第五講:管理創(chuàng)新的凝聚力——知人善任得人心
    一、 先激勵(lì)后凝聚
    二、 先識(shí)人,后用人
    三、 留得人心,留得人才
    四、 先個(gè)人后班子
    第六講:管理創(chuàng)新的持續(xù)力——養(yǎng)用結(jié)合不了情
    一、 用人所長(zhǎng),廢物成才
    二、 用人不疑,疑人不用
    三、 用人要養(yǎng),養(yǎng)人要用
    四、 智商情商,相得益彰
    第七講:管理創(chuàng)新的影響力——軟權(quán)硬權(quán)都有用
    一、 管理創(chuàng)新的新取向
    二、 軟權(quán)利的來(lái)源
    三、 硬權(quán)利的運(yùn)用

    四、 影響力的四個(gè)特征
    第八講:管理創(chuàng)新的應(yīng)變力——隨機(jī)應(yīng)變自從容
    一、 組織變形的藝術(shù)
    二、 協(xié)調(diào)的藝術(shù)
    三、 權(quán)變的藝術(shù)
    四、 回應(yīng)變化的藝術(shù)
    第九講:管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力——青出于藍(lán)勝于藍(lán)
    一、 一個(gè)有用的公式
    二、 新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀
    三、 新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
    四、 新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力
    第十講:管理創(chuàng)新的綜合力——領(lǐng)導(dǎo)管理再相融
    一、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
    二、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
    備注
      【講師簡(jiǎn)介】陳方
    工業(yè)心理學(xué)博士,資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師,人力資源管理專家在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái),一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作,擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。

    陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì);對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣;對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng),勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。

    陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格:
    陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過(guò)程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

    陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái),以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果,又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。

    陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶
    中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電,江西電力,福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電,贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人壽,中國(guó)平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班,清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等

    陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢領(lǐng)域:
    人力資源管理咨詢
     ★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
     ★工作與職位分析
     ★績(jī)效管理咨詢
     ★招聘體系咨詢
     ★薪酬體系咨詢
     ★培訓(xùn)管理咨詢
    企業(yè)文化咨詢
     ★企業(yè)文化規(guī)劃
     ★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)
     ★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢
     ★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
     ★企業(yè)文化傳播咨詢
     ★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)
    企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
     ★戰(zhàn)略環(huán)境分析
     ★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
     ★競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢
     ★職能戰(zhàn)略咨詢
     ★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢
    陳方博士擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域:
    陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù),主要培訓(xùn)課程名稱如下,
    •如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案
    •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案
    •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程
    •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案
    •管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案
    •優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案
    •企業(yè)管理者必備之技能-時(shí)間管理訓(xùn)練
    •非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案
    •如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案
    •現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案
    •優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案
    •企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案

    備 注:
    1、 課程時(shí)間為兩天,也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或縮短
    2、 培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和分析,使課程真正有針對(duì)性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題
    提交時(shí)間  2009/7/20 13:31:22  .
    聯(lián)系電話  010-8243115O,微信:13811548421(請(qǐng)注明企業(yè)名稱)
    E_mail  8848-hr@163.com
    內(nèi)訓(xùn)流程   1、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
      2、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
      3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時(shí)發(fā)予您參考;
      4、確定方案,在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
      5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。
    內(nèi)訓(xùn)主題:持續(xù)管理創(chuàng)新,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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    【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)流程】:您提交內(nèi)訓(xùn)需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協(xié)議→ 具體方案→ 實(shí)施→ 總結(jié)
    擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
    公司名稱: * 培訓(xùn)人數(shù): *
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