| 副標題 |
人力資源 人力資源風險管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業中高層管理者、企業人力資源管理者 |
| 內訓提示 |
兩天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
陳方
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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【課程背景】
誰不想把自己的公司辦成百年企業？
誰不希望自己的公司永遠屹立不倒？
然而，商場如戰場，在千變萬化的市場風云中能始終立于不敗之地的企業實在少之又少。70年前，美國道•瓊斯工業股票十大上市公司如今只剩通用電器一家！40年前的世界500強企業現在只剩下差不多200家！不計其數的企業在市場這片急流險灘上遭遇風險的礁石，或倒閉或沉默。巨人、三株、愛多急速上升又遽然隕落歷歷在目，巴林銀行、安然公司、大宇集團昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心！
市場風險無處不在，無時不有。所有企業的管理者都必須隨時有如履薄冰的緊迫感，戰戰兢兢，始終對企業或已經悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風險保持高度的警惕性。來不得半點松懈，來不得半點僥幸！
經過研究發現：絕大多數企業開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應對企業所面臨的風險有關，在千變萬化的市場環境中，唯一不變的就是永遠在變！而這其中最關鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業生存和發展的根本，然而人又是企業中一個最大的變數，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對人的管理也就是對企業的管理。
然而企業在進行人力資源管理時，往往比較重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。
如何防范人力資源管理風險的發生，特別是高新技術企業，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理，本課程是陳方博士根據自己多年的企業經營管理實踐以及在為眾多企業提供管理咨詢和培訓服務的過程中的思考和積累，完全以案例來對企業人力資源管理方面存在的一系列風險問題進行剖析并給予解決辦法，以期讓企業充分認識到自身人力資源管理中存在的問題并加以改進，使企業真正獲得可持續發展的能力。
【課程目標】
1、 讓受訓學員深刻認識企業人力資源管理中的各種風險
2、 使受訓學員掌握預防和解決企業人力資源管理中各種風險的辦法
3、 讓受訓學員真正掌握人力資源規劃的操作技能
4、 從實戰的角度教會受訓學員如何建立企業員工的培訓體系、如何運用企業員工培訓體系確保企業員工培訓效益技能
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| 課程內容 |
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【課程大綱】
第一講 重新認識企業人力資源管理的重要性
1、 理解人力資源三個重要定義的內涵
2、 認識現代企業充分重視人力資源管理的原因
3、 掌握人力資源管理理論在企業管理中的運用特點
4、 了解現代人力資源管理的發展動態
5、 什么叫做風險管理
6、 案例：華星公司為什么走向末路
第二講 如何規避企業員工招聘風險
1、 案例：新尚公司的困惑
2、 員工招聘中存在的風險分析
3、 規避企業員工招聘風險的五種辦法
4、 企業成功案例分享
第三講 如何規避企業員工甄選風險
1、 案例：王小二為什么讓周老板失望了
2、 員工甄選中存在的風險分析
3、 規避企業員工甄選風險的七項措施
4、 企業成功案例分享
第四講 如何規避企業員工任用風險
1、 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、 員工任用中存在的風險分析
3、 規避企業員工任用風險的五個絕招
4、 企業成功案例分享
第五講 如何規避企業家族式管理中的用人風險
1、 案例：王安電腦是怎么垮掉的
2、 家族式管理中的用人風險分析
3、 規避企業家族式管理用人風險的五種辦法
4、 企業成功案例分享
第六講 如何規避企業績效管理風險
1、 案例：王偉杰的“好消息”
2、 企業績效管理中存在的風險分析
3、 規避企業績效管理風險的五項措施
4、 企業成功案例分享
第七講 如何規避企業薪酬管理風險
1、 案例：阿達斯公司日趨衰落的原因
2、 企業薪酬管理中存在的風險分析
3、 規避企業薪酬管理風險的五個絕招
4、 企業成功案例分享
第八講 如何規避企業員工離職風險
1、案例：亨利•福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風險分析
3、規避企業員工離職風險的七種辦法
4、企業成功案例分享
第九講 如何規避企業勞資關系風險
1、案例：錢生公司發生的勞資事件
2、企業勞資關系中存在的風險分析
3、規避企業勞資關系風險的三項措施
4、企業成功案例分享
第十講 如何規避企業員工培訓管理風險
1、案例：亞細亞的教訓
2、員工培訓管理中存在的風險分析
3、規避企業員工培訓管理風險的七個絕招
4、企業成功案例分享
第十一講 如何規避企業接班人培養風險
1、案例：失敗的子承父業
2、企業接班人培養中存在的風險分析
3、規避企業接班人培養風險的六種辦法
4、企業成功案例分享
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| 備注 |
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備 注：
1、 課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短
2、 培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題
【講師簡介】
陳方
工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家
在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創新研究院高級研究員。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓風格：
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶
中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業、天施康藥業、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等
陳方博士擅長管理咨詢領域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰略規劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓管理咨詢
企業文化咨詢
★企業文化規劃
★企業文化體系設計
★企業文化運作咨詢
★企業文化創新咨詢
★企業文化傳播咨詢
★企業形象體系設計
企業戰略咨詢
★戰略環境分析
★企業戰略規劃
★競爭戰略咨詢
★職能戰略咨詢
★戰略實施咨詢
陳方博士擅長培訓領域：
陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網
•如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案
•如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案
•企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程
•成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
•企業管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案
•現代企業員工職業素養提升訓練解決方案
•優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案
•企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案
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| 提交時間 |
2009/7/7 20:16:09 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
企業內訓分類：
