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企業內訓分類：

課程僅供參考！

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清華大學高端培訓

北京大學高層培訓

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公開課地點：

北京上海深圳廣州清華大學

公開課時間：

3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

當前類別 > 企業內訓

在線聯系（咨詢）

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非人力資源經理的人力資源管理

副標題

( 課程提綱，僅供參考)

學員對象

培訓對象：業務經理、直線經理

內訓提示

兩天 - 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！

授課顧問

- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求具體安排！

授課語言

每班人數

內訓報價

有具體培訓需求和方案后，再據此報價

課程目的

培訓目的：通過培訓，使參訓人員能系統了解現代企業人力資源管理與開發的總體思路，明確規范化人力資源管理模式的運做方式，掌握非人事經理人力資源管理的基本技能，分清與人力資源經理在人員管理中的職責，學會如何為下屬做職位描述、掌握績效考核的方法、員工在職培訓與輔導、從而全面提高日常管理活動的有效性。

課程內容

培訓內容：

第一天：

上午9：00——12：00

下午1：00——3：00

題目：現代企業人力資源開發與管理總體思路

第一個大問題：直線經理人的人事職責。

1．什么叫“人事”？

2．直線經理人是干什么的？

3．直線經理人與人事經理的人事職能區分；

4．非人力資源經理的人力資源管理職責

——把合適的人配置到合適的工作崗位上

——引導新員工進入組織

——培訓新員工適應新的工作崗位

——提高每位新員工的工作績效

——爭取實現創造性的合作并建立和諧的工作關系

——解釋公司政策和工作程序

第二個大問題：現代企業是如何實現對員工的管理的？

1．企業管理員工的三大基本方法；

2．“計劃”與“控制”；

3．溝通與指導。

第三大問題：什么叫規范化的人力資源管理？

1．什么叫非規范化的人力資源管理？

2．人力資源管理三個不同層次；

3．什么叫規范化的人力資源管理？

4．規范化人力資源管理與非規范化的區別；

5．規范化人事管理的基本框架模式。

第四大問題：人力資源開發與人事管理的區別。

1．什么叫人力資源開發？

2．為什么要進行人力資源開發？有什么好處？

3．如何在日常工作中進行人力資源開發？具體有哪些做法可以學習。

l 業務經理應當掌握的人力資源管理技能之一

——如何為下屬做職位描述

下午：3：00——17：00

如何把人與事有機的結合起來

職位描述的意義和作用

職位描述的方法

業務經理怎樣為下屬做職位描述

練習：職位描述練習（晚上做）

第二天上午：9：00——10：00

職位描述練習修正與指導

第二天上午：10：00——12：00

下午1：00——4：00

業務經理應當掌握的人力資源管理技能之二

——目標管理與績效考核

第一部分:績效管理概述

一、企業內的人力資源管理模式

二、薪酬結構的三態

三、業績考核的含義

四、業績考核的目的

五、績效管理的內容

第二部分：績效計劃的制定

一、績效計劃制定要點

二、如何進行目標的設定

三、績效指標的設定

四、績效計劃案例

第三部分：績效過程的管理

一、溝通

二、業績表現指導與反饋

三、管與教的區別

第四部分：績效評估的進行

一、如何進行績效的評估

二、績效考核表

三、績效評估面談

四、績效排列的確定

五、業績考核中經常出現的問題

第五部分：工作績效的改善

一、績效改進計劃

二、績效改進指導

三、自我挑戰計劃

四、培訓與發展計劃

下午：13：00——17：00

l 業務經理應當掌握的人力資源管理技能之三

——如何做好員工的思想工作

思想工作的重要性

既是指揮員又是輔導員

員工的一般思想問題有哪些？

我們如果對員工做好正確的引導

備注

提交時間

2004/9/3 14:03:09 .

聯系電話

010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）

E_mail

8848-hr@163.com

內訓流程

１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。

內訓主題：非人力資源經理的人力資源管理

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【企業內訓業務流程】：您提交內訓需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協議→ 具體方案→ 實施→ 總結

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