| 副標題 |
綜合管理培訓、管理技能培訓、職業化塑造
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業中高層管理者以及希望提升管理能力，塑造個人領導力的相關人士 |
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
顧楓
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
50人以內 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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學員收益：
1、明確管理者在企業中應有的角色定位；
2、樹立現代優秀管理者應具備的管理意識與能力要求；
3、掌握實用管理技巧，提高部屬工作執行能力；
4、學習團隊溝通技巧，化解溝通障礙，提高團隊凝聚力；
培訓形式：
培訓師講解、互動溝通、案例分析、角色演練、問題討論等形式
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| 課程內容 |
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課程大綱：（課時：2天）
第一篇 職業化的內在提升：職業心態塑造
思路決定出路，態度決定高度
我們應該如何看待工作？
職業人應具備的基本意識和心態
企業發展四象限
企業執行力與員工職業化
第二篇 職業化的核心技能：管理溝通
管理溝通是塑造企業文化的有效途徑
企業與個人的核心競爭力建設
管理溝通的分類
溝通要素及過程模式
影響溝通的四大因素
溝通中的常見障礙
有效溝通的5大原則和關鍵技巧
人際溝通風格測試
人際溝通方法應用
第三篇 職業化的效率提升：時間管理與工作計劃
時間的有形和無形價值
個人效率的自我測試
時間管理的2個層面
時間管理的5大要素
制定計劃的LEAD原則
第二象限工作法
第四篇 職業化的個人實現：目標管理
案例討論：誰最具目標性？
目標管理的好處
企業推行目標管理要素
個人實行目標管理的收益
目標管理流程
實現目標的方法：行動改善計劃
第五篇 職業化的關鍵要素：團隊建設與合作
清楚認識團隊
角色自測：您在團隊中應充當什么角色？
高績效團隊角色構成
高績效團隊建設的基本原則
如何指導下屬工作？
應根據下屬的特點不同選擇指導方法
指導下屬工作的基本步驟
指導下屬工作的要點
幫助下屬度過職業生涯的三次危機
不要威脅你的下屬
如何識別下屬的工作積極性消退？
該如何調動下屬的工作積極性？
激勵下屬的正確途徑
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| 備注 |
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顧楓：
博士，高級管理咨詢顧問，阿里巴巴直播特邀講師、知名培訓師。曾服務于全球頂級管理咨詢公司，具有10余年管理培訓與咨詢經歷，一直專注于煙草、醫療機構、電力、制造業等領域；為多家國際國內著名企業提供管理咨詢與培訓服務。
顧老師的培訓課程擅長將咨詢工作經驗中對企業的理解和心得融合到培訓課程中，使理論知識、專業經驗與培訓技巧高度結合，堅持結合企業實際情況進行授課，授課案例充分結合企業與學員實際工作情境，采用“三位一體”與“體驗式”相結合的獨特教學方式，力求幫助學員更有效地接受培訓，固化培訓效果。形成務實、認真、系統、實效的獨特風格，讓學員和企業不僅能夠獲得理論上的理解與升華，更能夠分享突破工作困境的喜悅，同時以其生動的授課風格獲得學員們的一致好評和歡迎！
二、培訓課程
主講課程：
1、卓越管理者的職業化塑造 2、經理人管理溝通技巧訓練
3、如何打造高績效團隊 4、工作目標設定與計劃分解
5、生產運營管理
其他課程：
1、管理技能類：商務演講技巧、時間管理與目標管理、激勵與有效授權、領導力塑造與團隊建設、高效打造企業執行力等。
2、專業職能類：、客戶服務體系建立、全球化背景下的中國制造型企業戰略選擇、精益思想在企業管理中的全方位應用、生產主管管理技能突破訓練、供應鏈管理與物流分析、企業培訓體系建立、培訓培訓經理等。
授課經歷：
1、公開課研修班：
清華大學工商管理總裁班、浙江大學工商管理總裁班、清華大學高級經理班、復旦大學高級經理班、上海大學MBA研修班及其他公開課。
2、內訓企業：
國有企事業單位：
浙江省煙草專賣局、杭州市煙草專賣局、金華市煙草專賣局、嘉興市煙草專賣局、溫州市煙草專賣局、建德煙草專賣局、寧波煙草專賣局、浙江省郵政儲匯局、嘉興電力局、富陽電力局、南湖電力分局、國家電網華東天荒坪。。。。。
醫療機構：
上海中山醫院、上海兒童醫院、上海長寧區婦幼保健院、江蘇通州市第一人民醫院、江蘇南通第一人民醫院、江蘇蘇州市第五人民醫院、遼寧本溪醫院、杭州市第一人民醫院、杭州市第二人民醫院、桐廬市第一人民醫院、杭州市拱墅區衛生局。。。。。
制造業：
吉利控股集團、萬馬集團、蘇泊爾股份、臥龍控股集團、金田銅業集團、萬國富士集團、杭州汽輪動力集團、頓力集團、浙江萬邦漿紙集團、凱凌集團、浙江新穎銅業、浙江恒翔實業、浙江宇太汽車零部件制造有限公司、浙江冠一汽車傳動軸制造有限公司。。。。。
服務業：
開元旅業集團、中國博客網、動力地產、理想四維地產集團、怡和工貿、通達汽車4S、力贏科技。。。。。
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| 提交時間 |
2009/6/19 10:20:00 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
企業內訓分類：
