| 副標題 |
企業規范化管理系統
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業中高層管理人員 |
| 內訓提示 |
1-2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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1.了解規范化管理體系
2.掌握制訂企業戰略的方法
3.通過組織結構規劃與設計、組織創新與組織變革，使企業保持活力
4.制定合理的薪酬體系與業績考核方案
5.通過流程再造，提高企業績效
6.設定合理的企業目標體系，建立績效考核目標體系
7.了解企業人力資源開發理論與培訓技巧
8.克服舊的管理弊端，建立規范化管理體系
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| 課程內容 |
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第一講 企業.規范化管理體系的核心 、由來 、特點
第二講 企業戰略管理 體系 、制定 、實施 、評價
第三講 戰略管理的分析方法 ：PEST 分析 、競爭因素分析 、BCG矩陣和價值鏈分析 、SWOT分析
第四講 制定戰略中要注意的問題 分析戰略、確定企業使命 、理解戰略、樹立觀念
5.戰略管理要面對的現實問題
第五講 企業組織管理
.組織結構設計、職能 、集權與分權、組織變革 、組織結構圖和組織手冊
第六講 公司的內部治理
內部治理重要性 、監督治理模式 、企業的內部控制制度和財務控制制度
第七講 組織結構的職能分解
第八講 怎樣編制職能分解表
第九講 如何編制企業的崗位設置表
第十講企業崗位分析內容與程序
第十一講 崗位說明書的編制和應用
第十二講 崗位評估的指標和標準
第十三講 薪酬設計的基本原理和設計方法
第十四講 流程再造與推動管理原則
第十五講 目標管理過程控制與考核
第十六講 如何建立績效考核指標操作體系
第十七講 企業員工培訓體系管理
第十八講 人力資源管理方法
第十九講 員工獎懲辦法的制定與執行
第二十講 規范化管理的推動與實施
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/5/6 16:35:42 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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