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清華大學(xué)總裁班招生	│││	北大PE班
公司治理與資本運作總裁研修班承諾老師最優(yōu),學(xué)員享受終身教育	│││	北京大學(xué)私募股權(quán)投資基金高級研修班，提供了一個與國內(nèi)外私募股權(quán)投資基金進行高端交流的平臺，旨為中國私募股權(quán)投資基金的發(fā)展

崗位說明書的三大要素

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     崗位說明書的三大要素

     崗位說明書的三大要素

     CINDY BIN

     在企業(yè)組織中，崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好，就得先把一個個崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位說明書�，F(xiàn)在，很多企業(yè)的崗位說明書僅僅說明了員工應(yīng)該做什么，而沒有指出員工應(yīng)該為企業(yè)的成功做出哪些關(guān)鍵的貢獻。

     建議企業(yè)在做崗位說明書時，要包括以下三個方面的內(nèi)容。

     崗位的價值首先用兩三句話說明這個崗位為什么會存在，以及希望這個崗位為公司做出什么樣的貢獻。它應(yīng)該回答兩個問題：為什么這個職位對公司的成功很重要？它將怎樣支持公司的正常運行，并且?guī)椭境砷L？

     職責(zé)范圍將這個職位應(yīng)該做的工作寫下來，并且按照這些工作對公司成功所做貢獻的大小排列出來。你應(yīng)該剔除那些與公司成長沒有直接關(guān)系的工作。

     績效評估的標(biāo)準(zhǔn) 定性的工作比定量的工作更難評估。你應(yīng)該按照工作對組織成功所起的作用，而不是僅僅按照工作數(shù)量來評估績效。也有一些內(nèi)容是比較容易評估的，比如銷售量、營業(yè)額等。總之，績效評估標(biāo)準(zhǔn)必須在入職的時候就確定好，而不能等到做績效評估的時候才去定。

2006/7/16 23:41:09

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主題：崗位說明書的三大要素

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