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     　　培訓(xùn)項(xiàng)目被砍掉，因?yàn)闆]有體現(xiàn)出戰(zhàn)略實(shí)效

     　　■ 文 / 王承倫*

     　　在實(shí)踐中，部分企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃只是來自各部門負(fù)責(zé)人對(duì)資料的簡單匯編，缺乏戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)、規(guī)劃，使得培訓(xùn)沒有體現(xiàn)出其必要性、緊迫性。同時(shí)，在培訓(xùn)的具體實(shí)施中，各部門負(fù)責(zé)人在目標(biāo)任務(wù)理解、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力上存在很大的差異。

     　　與戰(zhàn)略目標(biāo)無縫結(jié)合

     　　其實(shí)，以上的培訓(xùn)問題，從根本上說都是因?yàn)?a href=http://www.8848px.cn>培訓(xùn)工作與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。而正是由于這種脫節(jié)，導(dǎo)致管理者未能發(fā)現(xiàn)到過去培訓(xùn)帶來的績效，因此在年初的時(shí)候，在削減各種費(fèi)用開支中，首先是拿培訓(xùn)開刀。當(dāng)然現(xiàn)在市場上，培訓(xùn)又再度恢復(fù)，其主要原因是企業(yè)在大幅“砍掉”培訓(xùn)項(xiàng)目后，出現(xiàn)了人力資源不足，市場的熱度并不能證明企業(yè)做了某種改變，一旦經(jīng)濟(jì)再出現(xiàn)危機(jī)，仍然會(huì)再度拿培訓(xùn)開刀。那么究竟應(yīng)該如何讓具體的培訓(xùn)體系、計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略始終結(jié)合？

     　　戰(zhàn)略目標(biāo)代表了企業(yè)核心競爭力的選擇，這就要求企業(yè)在對(duì)于員工能力培養(yǎng)上必須嚴(yán)格依據(jù)戰(zhàn)略展開，否則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就變成“無效選擇”。在基于目標(biāo)戰(zhàn)略下的培訓(xùn)項(xiàng)目推進(jìn)中，應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)意圖、戰(zhàn)略環(huán)境兩大緯度進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目配置。

     　　培訓(xùn)項(xiàng)目配置的路徑

     　　以全球制藥和消費(fèi)者保健行業(yè)巨頭公司—瑞士諾華公司（Novartis AG）為例，我們分析一下這家在華企業(yè)是如何將培訓(xùn)與戰(zhàn)略結(jié)合起來的：

     　　明確戰(zhàn)略目標(biāo)意圖。瑞士諾華在遠(yuǎn)東市場上的重點(diǎn)國家是中國和俄羅斯。但是公司最感困難的是，來自這兩大市場上的人才資源嚴(yán)重不足。諾華公司董事長兼首席執(zhí)行官丹尼爾·魏思樂認(rèn)為：“我們最重要的任務(wù)之一就是對(duì)人才進(jìn)行發(fā)掘和培養(yǎng)。優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)秀的成果，這種信念以及相關(guān)的舉措必須深植于諾華的工作中。”

     　　因此，諾華早在2005年就成立了中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。這一項(xiàng)目就是為了培育本土人才，類似的方式也同時(shí)在俄羅斯復(fù)制。圍繞著“培養(yǎng)本地人才，為企業(yè)服務(wù)”的戰(zhàn)略核心，諾華每年都要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行“組織人才評(píng)估”（OTR），以便追蹤員工的績效并制定新的發(fā)展計(jì)劃。諾華是為數(shù)不多長期使用“組織人才評(píng)估”的國際化公司，這種評(píng)估對(duì)員工未來的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃極為重要。

     　　克服戰(zhàn)略環(huán)境因素。諾華發(fā)現(xiàn)中國本土在制藥人才上嚴(yán)重匱乏，職業(yè)化程度較低，制藥領(lǐng)域的專業(yè)管理、經(jīng)營、技術(shù)等各項(xiàng)能力與發(fā)達(dá)市場上企業(yè)相比差距很大，然而中國在新興市場上又是舉足輕重，諾華要在華發(fā)展，必然要為該市場定制培訓(xùn)計(jì)劃。


     　　* 作者系王李亞洲資源公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。