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| 高端管理人才影響民營企業成敗 |
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高端管理人才影響民營企業成敗
如何讓民營企業在金融風暴中站穩腳跟，近日，中軒獵頭對民營企業的一份調查顯示，在民營企業應對金融風暴的對策里，得票數列于前三的策略是：第一、“加強企業內控，注意生產環節控制，有效降低經營成本，避免浪費”；第二、“根據市場情況調整產品結構”；第三、“注意銷售渠道掌控，避免無形渠道資源流失”。而在調查中，對于上述策略的實現手段里，“引進高端專業人才”成為首選，占到62%；之后是“聘請專業管理咨詢公司”占23%；選擇“在現在的人員基礎上自行改善企業”占11%；其他占4%。
中軒獵頭職業顧問郭寬指出，中國的民營企業始終沒有徹底脫離“機會型”的發展狀態，太多的企業是在市場的魔法中不知不覺地被拋上浪尖，也隨時可能被丟到谷底。大好的市場機會使企業家們根本來不及考慮企業管理的問題，市場機遇是可遇不可求的，中國民營企業家們的最大本事就是抓機會。但是，風光時忘乎所以，到處講經驗，而被拋入谷底后就銷聲匿跡，再也不出來講話，這頗有些成王敗寇的感覺。殊不知從更長遠的角度看，對于只有不超過30年的市場來說，任何所謂的經驗都還是個案。
郭寬認為，金融風暴從某種角度講，也不是完全的壞事，民營企業家們今天能夠冷靜下來把“加強企業內部管控”放在第一位，就是金融風暴的功勞。而眾多民營企業優先選擇支持這一策略的手段是“引進高端人才”，這樣的進步就更加令人欣喜了。很多民營企業家都曾經試圖依賴國外先進管理經驗而一勞永逸，因為他們自己對于復雜的管理工作并不擅長，但是現在他們認識到，管理是企業家不可逃避的必修課，真正能夠解決管理問題的還是要靠本土化的經驗和契合企業自身實際的研究。要實現自身肌體的強大和堅實，最有效的方法就是引進擁有與自己企業類似的管理經營經驗的高端人才，這才是事半功倍的手段。
新報記者 繆鵬翀
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