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| 中國人力資源面臨重新認(rèn)識 |
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中國人力資源面臨重新認(rèn)識
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化，信息化，全面影響改變著個人的生活和企業(yè)的工作方式，全社會都面臨著挑戰(zhàn)生存和發(fā)展的壓力，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)和處于轉(zhuǎn)型的企業(yè)，其生存環(huán)境日益復(fù)雜，競爭日益加劇，使得人力資源管理處在風(fēng)口浪尖的前沿中。
企業(yè)競爭的核心是人才隊伍、制度體系的競爭，這就意味著人力資源管理的難度和管理者的壓力越來越大。面對激烈的人才競爭和企業(yè)競爭格局的不斷變化，企業(yè)該如何進(jìn)行人力資源管理？中國人力資源現(xiàn)狀怎樣？在近日舉行的第二屆人力資源管理峰會上，一群來自人力資源管理方面的資深專家和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對這個問題進(jìn)行了熱烈討論。
中國的人力資源面臨重新認(rèn)識
就１３億人口來說，中國的人力資源無疑是世界上最豐富的，然而，這么豐富的人力資源卻面臨重新認(rèn)識的窘境。
有數(shù)據(jù)表明，中國人在跳槽方面穩(wěn)居世界第一，有７４％以上的人選擇熱門專業(yè)和高收入高風(fēng)險的職業(yè)，不到一半的人對工作較為滿意，而大部分人是３０歲以下且是主動跳槽的。
顯然，對中國人力資源的重新認(rèn)識和改變是一個迫在眉睫的事情，既要涉及到法制方面也要涉及到道德方面，更重要的是怎樣迎合世界潮流去改變現(xiàn)狀。
"盡管十幾年以來中國很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)，拼命的學(xué)習(xí)人力資源管理思想，包括也請了很多國內(nèi)外咨詢公司做項目，做咨詢。但可以說在絕大部分企業(yè)里面，人力資源管理是不太成功的。"中華英才網(wǎng)總裁張建國說。
"隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入，企業(yè)人力資源日漸上升為一個階層，在激烈的競爭中，人力資源水平得到了很大的提升。另一方面雖然我們?nèi)肆Y源管理取得的進(jìn)步很大，也有很多企業(yè)人力資源管理方面還比較薄弱，水平亟待提高。面臨的問題和亟待解決的課題還很多。比如說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)家自我創(chuàng)業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，高管集體跳槽的危機(jī)，國際化人才短缺和跨文化的融合。薪酬與非貨幣化的激勵機(jī)制，績效管理和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)員工工作能力脫鉤。舊的問題沒有解決，新的難題又不斷出現(xiàn)，因此需要盡快傳播先進(jìn)的人力資源管理模式、理念，盡快與國際接軌。"在給峰會的致詞中，國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任李劍閣就提出了這樣的建議。
人力資源管理應(yīng)以人為本
做到四定
"從微觀層面，企業(yè)的人力資源管理主要是人力資本的四定，一個是定性，一個是定位，一個是定功能，一個是定結(jié)構(gòu)。"中國人力資源研究會會長劉福垣指出，無論是個人還是群體，在管理中重要的是提高人力資源的效益，而現(xiàn)在我國的人力資本的浪費卻很大。"當(dāng)前中國評價方面我們還缺少工具，缺少指標(biāo)體系。這個方面還很缺乏，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。絕不能把人力資源開發(fā)管理停留在原來的用人和勞資關(guān)系上。"
劉福垣的觀點得到會上不少人力資源管理人士的支持。人力資源怎么圍繞四定來進(jìn)行配套？中國核工業(yè)集團(tuán)人力資源部主任舒衛(wèi)國提出了"四個抓手"的方案：抓支撐體系建設(shè)，抓整體規(guī)劃，抓資源配置，抓制度建設(shè)。
除了做到四定，中華英才網(wǎng)總裁張建國還指出，中國的企業(yè)做好人力資源管理一定要找到中國人力資源管理之道，運用西方人力資源管理之術(shù)，道和術(shù)的結(jié)合非常重要。"因為管理是來自于實踐，任何的企業(yè)管理都不是來自于研究所，也不是來自于大學(xué)，而是先由企業(yè)實踐以后，再去總結(jié)提煉出來的，所以一定要去探索。"
"從企業(yè)背景來看，中國人力資源管理還需考慮幾個問題：人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化與組織氛圍建設(shè)、人力資源的能力建設(shè)。這三個方面是能力建設(shè)問題，在中國企業(yè)人力資源管理里面也是非常非常關(guān)鍵的。"張建國還提出了另外需要關(guān)注的方面。
領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)不可忽視
在對中國人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找出路的同時，還有人提到了培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要性。
�。龋幔弦婕瘓F(tuán)中國區(qū)董事總經(jīng)理陳瑋指出，中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展，一定需要持續(xù)不斷地產(chǎn)生出一代又一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，去領(lǐng)導(dǎo)這些企業(yè)發(fā)展。但是在中國，能夠有效培養(yǎng)第二代領(lǐng)導(dǎo)的人公司不是太多，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)為培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人是最重要的，只是把精力放在企業(yè)融資、企業(yè)收購兼并等方面。"很多企業(yè)沒有解決長遠(yuǎn)接班人的問題，這可能是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展面臨的最大危機(jī)之一。 "
陳瑋強(qiáng)調(diào)，整體來說中國的企業(yè)在自己產(chǎn)生、制造中、高層人員方面能力是不夠的。因此，他提出了培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人的幾個步驟：首先要建立一個未來的企業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)，然后建立一個具有世界水平的顧問團(tuán)，為未來卓越領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)方法提供意見。同時，相關(guān)方面要給企業(yè)集團(tuán)去建立一個中國企業(yè)領(lǐng)軍人物的后備隊。
作者：�；� 來源： 中國經(jīng)濟(jì)時報
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