一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想。30年來產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，使中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型！
前30年，靠機會成功；后30年，靠模式成功！

真正的企業(yè)家，同時應(yīng)該是個思想家，應(yīng)對企業(yè)的戰(zhàn)略有清晰的認識，找到屬于自己特有的商業(yè)模式！

 

企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班

 

【課程背景】

隨著人力成本、原材料價格的上漲，“低成本經(jīng)營時代”宣告結(jié)束，中國經(jīng)濟進入了一個全新的轉(zhuǎn)型時代。經(jīng)濟全球化背景下，西方國家的經(jīng)濟衰退與債務(wù)危機，以及歐美國家對中國產(chǎn)品貿(mào)易保護，大大地限制了中國產(chǎn)品出口的能力，再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策，眾多復(fù)雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應(yīng)變力的巨大挑戰(zhàn)！

企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等各種因素，從業(yè)務(wù)模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進行變革，才能保持企業(yè)的生存與增長。“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級進修項目，旨在提供全新的教育培訓，把握金融與資本市場規(guī)律和投融資熱點，更新管理者的概念、人際關(guān)系與技術(shù)技能，以適應(yīng)當今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。

【學習價值及特色】
關(guān)注資本運營 — 沒有資本運營的生產(chǎn)經(jīng)營，是不可能突破“天花板”的
關(guān)注經(jīng)營變革 — 在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大潮中，如何探索出適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式
關(guān)注治理與管控 —公司治理是向企業(yè)“注入秩序，緩解沖突實現(xiàn)共贏”的手段
關(guān)注國際化經(jīng)營環(huán)境 — 融入國際競爭，建立全新的標桿經(jīng)營管理體系

【學習收獲】
準確分析宏觀經(jīng)濟，應(yīng)對新的機遇挑戰(zhàn)；打破傳統(tǒng)思維模式，重塑全新商業(yè)模式；
完善公司治理結(jié)構(gòu)，學習資本運營知識；再造企業(yè)管理流程，探索供應(yīng)鏈新管理；
牢固企業(yè)組織信仰，創(chuàng)立世界品牌企業(yè)；把握政商處理尺度，建立和諧政商關(guān)系；
融匯中西管理思想，探索企業(yè)發(fā)展新路；拓展商界領(lǐng)袖視野，構(gòu)建廣闊人脈平臺；

【特別收益】
參加此研修班，可享以下特別收益：
1、 免費參加每年組織的與各地政府對接活動，與當?shù)厥虚L面對面交流，加強政府與企業(yè)家的投資合作。
2、 免費終身復(fù)讀：為每位學員開設(shè)終身學習檔案，學員可以終身免費參加本研修班內(nèi)任何課程的學習。
3、 免費參加本研修班組織的投融資沙龍活動：國內(nèi)國外資本市場對接、打通學員企業(yè)融資通道。
4、 免費參加本研修班舉辦的返校論壇活動。
5、 免費參加本研修班組織名企參觀學習考察活動。
6、 免費成為同學會會員，參加同學會組織的各種活動。
7、 優(yōu)先優(yōu)惠參加學院組織的赴歐、美、日、韓等國的商界精英名企考察活動。
8、免費晚間專題沙龍活動，與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點，激發(fā)創(chuàng)新思維。
9、根據(jù)自己的時間安排，業(yè)余時間參加研修班安排的免費選修課程
10、建立學習檔案
—— CEO智囊團長期跟蹤觀察，為學員企業(yè)出謀劃策，突破學員企業(yè)發(fā)展瓶頸；
—— 三年中變五年大變，學員檔案詳細記錄學員企業(yè)成長的每一個腳印
11、班級管理
—— 專職班主任老師、各組輔導員全程管家式服務(wù)學員；
—— 為學員提供全程管理方面的咨詢服務(wù)，企業(yè)管理困惑及時得到解答
—— 建立班委、考核出勤、建立學習檔案，旨在打造亮劍團隊；
—— 豐富的班級活動，促進學員間相互學習，旨在營造愉悅的班級氛圍；
—— 一年半的共同學習，終生的莫逆同窗。

【學習方式】
學習內(nèi)容區(qū)別于清華大學現(xiàn)有普通研修班，教學方式突破傳統(tǒng)清華研修班的老師講學生聽的灌輸性授課方式而采用新的教學模式：

體驗式研討學習：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗式教學，使師生關(guān)系由單純的“授—受”關(guān)系轉(zhuǎn)變成 “我+你”關(guān)系。
實踐創(chuàng)新性教學：把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去，同學互相探討企業(yè)經(jīng)營思路，將老師講授與實踐實現(xiàn)無縫對接。
拓展國際視野：邀請國際著名學府的教授學者進行講學，邀請國際大型企業(yè)的管理者與大家一起分享企業(yè)管理經(jīng)驗。參觀考察國外著名企業(yè)，體會財富500強公司的運作體系；親臨世界一流學府哈佛大學、沃頓商學院，領(lǐng)略名校風采。
跨界學習：定期組織與地產(chǎn)、金融、政府等班級的聯(lián)誼活動，定期組織與其他行業(yè)班級聯(lián)合的返校活動，在跨行業(yè)的交流與學習中點燃創(chuàng)新靈感。
動靜結(jié)合：到地方去，與政府對接；著名企業(yè)實地考察研討、定期組織游學感受各地文化、專題講座與高峰論壇結(jié)合等多種授課方式。

【師資陣容】
師資是一個研修班培訓質(zhì)量的關(guān)鍵，良好的師資隊伍是學員學習收益最大化的保障。本研修項目由清華、北大、社科院等著名高校著名教授；商務(wù)部、證監(jiān)會，發(fā)改委等政府職能部門高級官員；著名企業(yè)的創(chuàng)始人企業(yè)家；國內(nèi)外著名投資機構(gòu)的資本運營專家聯(lián)袂執(zhí)教；由國際著名學術(shù)大師與國際大型企業(yè)的管理者助學員拓展國際視野，準確把握國際經(jīng)濟發(fā)展形勢，使學員企業(yè)‘走出去’，讓中國企業(yè)真正走向世界。

【課程設(shè)置】

Part-1  中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：機遇與威脅
第一單元：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 課程要點： 1、從投資出口拉動到消費拉動 2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略 3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移	第二單元：國際環(huán)境 課程要點： 1、全球化與貿(mào)易保護主義 2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢 3、歐債危機與人民幣匯率
第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化 課程要點： 1、不同行業(yè)供應(yīng)鏈的變化 2、顧客偏好與需求的變化 3、同業(yè)競爭者的競爭策略的調(diào)整	第四單元：社會文化環(huán)境與法律環(huán)境 課程要點： 1、社會結(jié)構(gòu)與人口變化 2、壟斷與管制領(lǐng)域的解除 3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
Part-2  網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式
第一單元：商業(yè)模式的三要素 課程要點： 1、為客戶創(chuàng)造價值 2、為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營模式 3、中國主要產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析與比較	第二單元：e時代的營銷傳播 課程要點： 1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)營銷傳播模式 2、理念傳播與消費趨勢引導 3、增值服務(wù)與營銷捆綁
第三單元：營銷網(wǎng)站建設(shè)與運作 課程要點：1、搜索引擎營銷 2、信息群發(fā)與E-mail營銷 3、微博營銷	第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新 課程要點：1、客戶價值創(chuàng)新 2、資源與能力創(chuàng)新 3、盈利方式創(chuàng)新
Part-3  公司治理與企業(yè)管控
第一單元：現(xiàn)代公司治理 課程要點：1、董事會功能 2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整 3、職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核	第二單元：集團公司的治理體系 課程要點：1、公司治理與資本結(jié)構(gòu)決策 2、母公司的治理結(jié)構(gòu) 3、子公司的治理結(jié)構(gòu)
第三單元：集團公司的戰(zhàn)略 課程要點：1、集團公司的投資組合戰(zhàn)略 2、集團公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關(guān)聯(lián)	第四單元：公司戰(zhàn)略調(diào)整 課程要點：1、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化 2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略 3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
Part-4  資本運營與資本結(jié)構(gòu)
第一單元： 產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購 課程要點：1、企業(yè)估值與企業(yè)并購、整合 2、企業(yè)境內(nèi)、境外上市的評估與選擇 3、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計與操作要點	第二單元：母子公司控制模式 課程要點：1、企業(yè)集團化經(jīng)營 2、母子公司的管控類型 3、母公司對子公司的內(nèi)部控制
第三單元：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 課程要點：1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 2、上下游客戶對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的貢獻 3、股權(quán)融資與股權(quán)投資	第四單元：企業(yè)資本運營財務(wù)與法律風險防范 課程要點：1、企業(yè)投融資的稅收管理與風險控制 2、投融資過程中的財務(wù)處理 3、資本結(jié)構(gòu)變化中法律風險評估及防范

Part-5  私募股權(quán)投資基金
第一單元：私募股權(quán)投資基金（PE）的組織形式 課程要點： 1、私募股權(quán)基金公司的治理與激勵 2、私募基金公司的內(nèi)部風險控制 3、私募基金的發(fā)起與募集	第二單元：私募股權(quán)基金（PE）管理模式 課程要點： 1、私募股權(quán)基金的資源整合 2、私募股權(quán)基金的項目選擇 3、私募股權(quán)基金的投融資操作
第三單元：私募股權(quán)基金（PE）投資模式 課程要點： 1、目標企業(yè)投資流程與管理模式 2、被投企業(yè)的成長輔導與再融資 3、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強	第四單元：創(chuàng)投與風投私募基金 課程要點： 1、企業(yè)商業(yè)模式診斷 2、風險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實務(wù) 3、風險投資運作及退出機制
Part-6  企業(yè)流程再造與供應(yīng)鏈管理
第一單元：業(yè)務(wù)流程重組 課程要點： 1、信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響 2、根本性再思考 3、價值鏈分析	第二單元：流程再造程序 課程要點： 1、原有流程的功能與效率分析 2、新流程的設(shè)計與評估 3、改革配套的規(guī)劃并組織實施
第三單元：供應(yīng)鏈設(shè)計 課程要點： 1、有效與響應(yīng)型供應(yīng)鏈 2、拉式與推式系統(tǒng) 3、多站點服務(wù)供應(yīng)鏈設(shè)計	第四單元：供應(yīng)鏈管理 課程要點： 1、供應(yīng)鏈中的物流管理與采購管理 2、供應(yīng)鏈中的選址決策 3、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
Part-7  企業(yè)社會責任與價值觀
第一單元：企業(yè)社會責任 課程要點： 1、企業(yè)社會責任規(guī)則體系 2、企業(yè)社會責任報告編制 3、企業(yè)的人為主義精神	第二單元：企業(yè)責任競爭力 課程要點： 1、ISO 26000社會責任國際標準 2、ISO 26000核心解讀 3、ISO 26000實踐與指導
第三單元：核心價值觀與組織信仰 課程要點： 1、企業(yè)經(jīng)營指導規(guī)律與價值觀 2、組織成員對組織信仰的內(nèi)化 3、組織信仰塑造：聯(lián)想的“入模子”	第四單元：禪宗與心境 課程要點： 1、宗教與人生信仰 2、禪宗：心法與中國文化精神結(jié)合 3、心境與工作態(tài)度
Part-8  社會學與政商關(guān)系
第一單元：中國社會變遷 課程要點： 1、社會分層與社會變遷 2、社會互動與社會控制 3、社區(qū)與社會制度	第二單元：“一體兩面”的中國政商關(guān)系 課程要點： 1、中央集權(quán)與資源控制 2、從資源控制與權(quán)貴商業(yè) 3、政商關(guān)系的典范：胡雪巖
第三單元：企業(yè)家離政治應(yīng)該有多遠 課程要點： 1、中國政商關(guān)系：離不開，靠不住 2、處理政商關(guān)系的要點與原則 3、中國的制度轉(zhuǎn)型與政商關(guān)系改善	第四單元：當前中國社會熱點 課程要點： 1、基尼系數(shù)與國民收入差距 2、社會協(xié)商對話與主體心理結(jié)構(gòu) 3、社會公開與司法公正
Part-9選修課程：美國哈佛大學學習，紐約、舊金山、硅谷等地考察學習（選修）

【關(guān)于商業(yè)模式的點評】

今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。
—— 世界級管理學大師/彼得德魯克

縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒有一家不是在某個時期以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。
—諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者、經(jīng)濟學家 /斯蒂格勒

我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過去傳統(tǒng)經(jīng)濟下的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代顯然不適應(yīng)。企業(yè)有時代性的，你不能適應(yīng)這個時代，只能被時代所拋棄。
—-海爾集團董事長/張瑞敏

創(chuàng)新是惟一的出路，作出決定請?zhí)蕴约海駝t競爭將淘汰我們。
——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

在清華學習的過程中，我完成了對商業(yè)模式、資本意識的培養(yǎng)，使我對商業(yè)模式、資本市場由陌生到認識，從認識到接受。這才是我最終成功走向資本市場的原因。
——美邦服飾集團董事長/周成建

【往屆授課部分專家】
勞倫斯.薩默斯： 世界銀行首席經(jīng)濟學家
愛德華.摩襄特： 美國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專家
司徒文聰： 黑石集團盈石資產(chǎn)管理CEO
朱武祥： 清華大學經(jīng)管學院教授
巴曙松： 國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長
陳秉正： 清華大學教授、博士生導師
陳春花： 華南理工大學工商管理學院教授
金一南： 國防大學戰(zhàn)略研究所所長
房西苑： 內(nèi)有名的兼并與收購的投融資專家
周其仁： 北京大學中國經(jīng)濟研究中心教授
李稻葵： 清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心主任
劉建華：摩立摩根集團公司 中國區(qū)總裁
夏斌： 國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長
王歐： 證監(jiān)會研究中心副局級研究員
顧強： 工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
戴維-希金斯： 著名投資和金融權(quán)威專家
郭彧： 上海鼎毅投資管理有限公司董事長
陸德： 國家開發(fā)銀行顧問委員會主席
劉峰： 國家行政學院領(lǐng)導藝術(shù)研究中心主任
王健： 同濟大學創(chuàng)新思維研究中心主任
樓宇烈： 北京大學宗教研究所所長
邱明正： 臺灣大學教授
吳新華： 中國管理科學院領(lǐng)導科學研究所副所長
方立天： 國內(nèi)外知名的佛教學家、中國哲學史家
方爾加： 中國政法大學教授
薛國安： 中國人民解放軍國防大學教授
江英： 中國軍事科學院研究員、博士生導師
賀娟： 北京中醫(yī)藥大學教授
鄭延松： 北京解放軍總醫(yī)院體檢中心主任
穆曉軍： 清華大學經(jīng)管學院MBA教育中心教授
李肅： 中國著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家

……

【學制安排】 學制一年半，每兩個月學習1次，每次3-4天；其余選修課業(yè)余免費自選參加。中國境內(nèi)1年半（必修） 美國12天（選修）

【學習地點】 北京清華大學、及其他；

【學費標準】 人民幣68600元/人（含國內(nèi)學習期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費和證書費、國內(nèi)學習期間的外國專家翻譯費。不含整個學習期間交通、食宿費用。境外費用自理）

【證 書】 學員完成全部課程，由清華大學頒發(fā)“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，加蓋清華大學鋼印。

【報名招生】 

清華大學高級研修項目報名表下載：報名表下載

(準確填寫好報名表，可發(fā)郵件或者傳真到項目招生處，內(nèi)附聯(lián)系方式）
 
聯(lián)系人：梁老師
報名電話：010-8243115O，13811548421
郵    件： qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

【入學程序】
1. 填寫報名申請表、發(fā)至招生處，郵件或傳真;
2. 申請表經(jīng)登記審核，參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序，確定錄取名單;
3. 學員按規(guī)定交納學費，并把匯款憑證傳真至招生處，按入學通知書入學；
4. 報到時請攜帶：身份證復(fù)印件、公司介紹、三張藍底二寸照片，并出示本人身份證原件。

【繳費賬號】
開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
戶  名：清華大學
帳  號：0200004509089131550