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行業(yè)課程

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	當(dāng)前類別：行業(yè)課程 > 北京

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破解績效管理的難題 - 全面績效發(fā)展與管理解決方案

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2006/6/14 15:02:02

     破解績效管理的難題 - 全面績效發(fā)展與管理解決方案

     參觀聯(lián)想與高管分享績效成功之道

     7月15－17日(3天) / 項目負責(zé)人：魏老師 , 010-8243115O


     課程背景：

     央企績效評價引入國際化標準，國資委公布《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》，企業(yè)負責(zé)人將接受“綜合績效評價”。
     據(jù)調(diào)查，93%的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87%的企業(yè)認為現(xiàn)行的績效管理制度/機制并沒有達到預(yù)期目標與期望。
     《破解績效管理的難題——全面績效發(fā)展與管理解決計劃》將以嶄新角度的給出一個系統(tǒng)發(fā)展績效管理的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展的通路，既包括了作為績效管理需要的結(jié)構(gòu)/程序/機制設(shè)計與推動，也含概了作為績效發(fā)展需要的策略與結(jié)構(gòu)設(shè)計與推動

     本課程的特點

     厘清績效相關(guān)的、對績效發(fā)展與管理起到本質(zhì)性影響的要素認識
     給出全面發(fā)展和管理績效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、框架、途徑與工具/方法
     學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法，聯(lián)想高層將帶進入聯(lián)想向您介紹與分享聯(lián)想績效管理的成功之道
     全面提升相關(guān)管理者實踐促進、發(fā)展、管理績效的實際操作能力
     全面促進將課堂學(xué)習(xí)與實踐推動結(jié)合，促進效果轉(zhuǎn)化與實際問題的解決

     本課程適合對象

     正在尋求規(guī)范化績效考核/管理的企業(yè)（中高層管理者，人力資源經(jīng)理）
     正在尋求推動或完善績效管理體系的企業(yè)（中高層管理者，人力資源經(jīng)理）
     正尋求業(yè)務(wù)突破和全面改善組織或業(yè)務(wù)績效的企業(yè)（中高層管理者）

     講師簡介：
     高偉先生人力資源管理專家、資深咨詢師；北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團副總裁。曾任和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司董事長兼總經(jīng)理，賽思獵頭公司總經(jīng)理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家。長期專注于組織發(fā)展、人力資源等領(lǐng)域（特別是績效發(fā)展）的研究與咨詢工作，擅長學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
     楊愛文聯(lián)想集團高級培訓(xùn)講師、知識管理與傳播高級顧問。歷任聯(lián)想集團市場發(fā)展部總經(jīng)理、戰(zhàn)略策劃總監(jiān)、區(qū)域營銷副總經(jīng)理、IT咨詢服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理、CRM項目副總經(jīng)理等職。


     課程的主要內(nèi)容及時間安排（共分五個部分）
     為什么組織績效不佳或缺乏活力

     1．企業(yè)發(fā)展到一定階段都會患“大企業(yè)病”（8大表現(xiàn)）?
     2．案例研討：為什么企業(yè)缺乏績效與活力？
     3．影響組織績效問題是什么？
     4．自我診斷與發(fā)展：四個平臺的測試（內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)用）
     5．如何改善組織的績效？

     什么使我們的績效管理效果不佳

     1．案例討論：為什么績效管理沒有達到預(yù)期？
     2．我們不是缺乏績效考核/管理的制度或流程，缺的是？
     3．導(dǎo)致績效考核/管理效果不佳的10大問題?
     4．自我診斷與發(fā)展：我們績效考核的問題（內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)用）

     績效管理的體系與框架

     案例研討：設(shè)計一個績效管理解決方案? ??2．績效管理的四個關(guān)鍵部分
     推動績效管理的8個環(huán)節(jié)??? 4．如何衡量績效管理體系有效性？
     全面發(fā)展績效的途徑與關(guān)鍵
     案例討論：什么導(dǎo)致員工這樣的行為？ 2．組織績效是怎樣產(chǎn)生的？? 3．高績效是組織系統(tǒng)作用的結(jié)果
     5個基本要素和兩個杠桿運行正常對領(lǐng)先企業(yè)必不或缺
     ——使命遠景
     ——清晰有效的組織結(jié)構(gòu)（重點：如何編寫以行為/價值導(dǎo)向的職務(wù)說明書）
     ——清晰明確的目標（重點：如何設(shè)計KPI與勝任標準）
     ——持續(xù)有效的跟蹤機制（重點：建立正式的跟蹤機制）
     ——有效的考評（重點：部門與個體規(guī)范性的考評流程）
     ——控制協(xié)調(diào)杠桿（人力資源流程/經(jīng)營控制流程/財務(wù)控制流程--重點：人力資源流程）
     ——激勵杠桿（獎勵、發(fā)展、環(huán)境—重點：員工激勵）

     人的轉(zhuǎn)型是管理升級的關(guān)鍵
     如何促進人的轉(zhuǎn)型與境界的提升（工作文化牽引、意識與思維）
     管理者的有效管理與轉(zhuǎn)型（如何履行真正管理的職能與正確的管理行為

     時間安排：

     7月15日（周六）
     破解績效難題公開課程

     7月16日（周日）
     破解績效難題公開課程

     7月17日（周一上午）
     聯(lián)想績效管理成功經(jīng)驗分享

     7月17日（周一下午）
     參觀聯(lián)想集團（總部基地、生產(chǎn)線、高管講解）

     項目負責(zé)人：魏老師 , 010-8243115O

聯(lián)系電話：010-8243115O

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