久久这里只有精品视频99,一级A毛片免费观看久久精品,四虎成人精品无码

<strike id="quouo"></strike>

行業(yè)課程

課程推薦

·	注冊制下企業(yè)IPO上市及并購重組實務(wù)（每月一期）

·	2025第9期《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中！

·	新基建下EPC工程總包與全過程工程咨詢（第68期）

·	《全媒體運營師》國家職業(yè)技能等級證書

·	《網(wǎng)絡(luò)視聽主播》崗位合格證書

·	內(nèi)訓(xùn)課程《高效能管理的七個陷阱™》工作坊

·	智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)高端人才培訓(xùn)課題及師資

·	美國項目管理協(xié)會《PMP項目管理師》報名

·	十大權(quán)威機構(gòu)的“職業(yè)能力證書”匯總

·	“一帶一路”國際基建項目全周期財稅管控、合同談判與合規(guī)管理

	當(dāng)前類別：行業(yè)課程 > 上海

在線報名（咨詢）

新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn)

新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn)

2005/5/27 14:18:33

     新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn) 　

     主辦單位：斐捷 (廣州) 企業(yè) 顧問有限公司
     時　　間：2005年6月9-11日(星期四-星期六)
     地　　點：上海新一百商務(wù)大廈
     費　　用：RMB3600元/人(含教材、午餐、發(fā)票等)
     參加人員：企業(yè)研發(fā)負責(zé)人、部門負責(zé)人、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成員等


     --------------------------------------------------------------------------------

     報名咨詢電話：
     Tel：（020）8563-4OO8、 8563-4O22 莫小姐
     Fax：（020）8563-4O22
     E-Mail：GD_Hr@Avl.com.cn


     --------------------------------------------------------------------------------

     研討目標(biāo)：
     ● 通過參與培訓(xùn)中的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照專業(yè)的系統(tǒng)流程，結(jié)合企業(yè)特點，獨立承擔(dān)研發(fā)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
     ● 通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)市場的需求實施研發(fā)項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出企業(yè)對項目的期望值。不僅提高了項目的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在研發(fā)項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。

     要點包括：
     ◆了解在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法；
     ◆在研發(fā)項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)；
     ◆提高研發(fā)項目管理能力,能夠獨立組織實施較復(fù)雜跨部門研發(fā)項目。


     --------------------------------------------------------------------------------

     課程大綱：


     一、介紹項目的定義
     ◆詳細闡述項目的科學(xué)定義及其特征
     ◆案例分析

     二、項目管理的定義
     ◆管理/項目管理/研發(fā)項目管理
     ◆項目管理在PMI中的解釋
     ◆研發(fā)項目管理的三角關(guān)系（TQC）
     ◆研發(fā)項目管理的三大層面
     ◆通用管理技能

     三、項目時間管理
     ◆項目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo))
     ◆SMART目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)
     ◆階段目標(biāo)特征（5W=2H）
     ◆項目的計劃(估算計劃和行動計劃的生成)
     ◆WBS的生成和一般規(guī)定
     ◆研發(fā)項目WBS案例練習(xí)
     ◆討論案例
     ◆研發(fā)過程中的時間管理(魚刺圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑圖、路徑圖的確定和使用)
     ◆研發(fā)案例模擬操作
     ◆研發(fā)項目的關(guān)鍵路徑案例練習(xí)

     四、項目質(zhì)量管理
     ◆PDCA/JURAN/CROSBY


     ◆質(zhì)量管理理論
     ◆七項傳統(tǒng)質(zhì)量控制工具
     ◆研發(fā)項目質(zhì)量特性
     ◆質(zhì)量管理在項目管理中的兩大特性
     ◆研發(fā)項目質(zhì)量案例討論

     五、項目成本管理
     ◆研發(fā)項目的成本估算和預(yù)算
     ◆掙值法概念（EV，PV，AC）
     ◆成本績效和進度績效的結(jié)果分析
     ◆TQC練習(xí)測試（學(xué)員理解力測試）

     六、項目風(fēng)險管理
     ◆研發(fā)項目的風(fēng)險識別、定性、定量和應(yīng)對措施

     七、項目管理小結(jié)
     ◆項目進度/成本控制及其工具與技術(shù)
     ◆進度變更控制系統(tǒng)
     ◆“決策樹”的使用
     ◆項目管理鏈的聯(lián)接

     八、總體研發(fā)案例講解
     ◆學(xué)員分組以模塊方式作出案例，每組分別講解項目案例的五大過程組


     --------------------------------------------------------------------------------

     講師介紹:劉毛華老師
     　　國內(nèi)著名項目管理培訓(xùn)師，曾于上海PCEC東亞學(xué)院擔(dān)任項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課），生產(chǎn)及運作高級顧問和兼職講師，以及項目管理和維修管理高級講師。芬蘭赫爾新基大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，有著十余年在全面管理，項目管理和銷售管理等方面的工作經(jīng)驗，積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。劉先生著重對項目管理與維修管理的管理工具及相關(guān)問題作了深入的研究和開發(fā)。


     代表客戶：
     公開課：BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、上海Eastday.com、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電子、拜耳化工、上海萬科地產(chǎn)、可口可樂(上海)、上海先靈葆雅制藥、南京菲尼克斯電氣等。
     內(nèi)　訓(xùn)：歐萊雅(蘇州)、江南造船廠、天津P & G、蘇州利樂制藥、Nabisco (蘇州)食品、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器（國內(nèi)上市公司）、上海電氣集團公司、法國Decathlon、廈門象嶼集團、上海科泰通訊技術(shù)有限公司等

聯(lián)系電話：010-8243115O

------對此感興趣，請您提交以下報名表，以便相關(guān)專業(yè)人員及時與您溝通：-------

擬參訓(xùn)課程：	*	類別：報名并索取最新資料有問題咨詢
聯(lián)系地址：	*	郵件： *
您的電話：		您的職務(wù)： *
您的姓名：		培訓(xùn)人數(shù)：

點這里,可以給我們提交您的培訓(xùn)需求!

返回列表打印本頁關(guān)閉窗口

網(wǎng)絡(luò)實名：“巔峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)” 京ICP備05048987號
Copyright 2003 All rights reserved 版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)
地址：海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓　　電話：010-8243115O