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| 人力資源發展高峰會 |
人力資源發展高峰會,人力資源發展高峰會,人力資源發展高峰會,人力資源發展高峰會,人力資源發展高峰會,人力資源發展高峰會,人力資源發展高峰會,人力資源發展高峰會
2005/3/24 13:06:24 |
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東方華達2005第四屆中國人力資源發展高峰會
主題：企業發展不同時期的人力資源戰略
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時間：2005年4月23-25日 地點：北京友誼賓館
一、 高峰會日程安排
北京東方華達咨詢有限公司主辦的中國人力資源發展高峰會，已成為國內人力資源領域最負盛名，層次最高、最受客戶推崇的行業盛會。即將召開的第四屆中國人力資源發展高峰會，將緊緊圍繞企業發展的不同生命周期——成長期、成熟期和變革期三個階段實施不同的人力資源戰略這個主題展開；探討企業成長期的招聘、人才測評、績效考核、薪酬體系、能力模型；企業成熟期的領導力、人力資本投入與產出、企業文化、優才管理、管理層激勵；企業變革期的裁員與風險防范、避免核心人才流失戰略、員工流動調控、并購策略與資源整合等人力資源戰略問題。
企業是一個有生命的有機體，成長期、成熟期和變革期是企業發展過程中必不可少的三個階段，在企業不同的發展階段實施不同的人力資源管理戰略，是企業可持續發展的重要基石。研究著名的跨國公司如IBM、GE、微軟、豐田、三星，國內公司如聯想集團等，無一不在企業發展的不同階段采用了不同的人力資源管理方式，保證了企業的基業長青，鑄造了今天的輝煌。
本次峰會是國內人力資源先進理念、思想及成功實踐的匯集、碰撞與展示。演講的嘉賓包括政府領導、跨國公司首席執行官、人力資源總監、國內著名企業的實戰專家、從事人力資源理論前沿研究的學者，以及專業咨詢機構的管理大師。人力資源管理大師的前沿的管理理念與著名企業成功案例的分享一定會使參會者受益匪淺。更為人力資源的管理者搭建了交流互動平臺。
第一天主題大會4月23日
08:30-08:40
主辦方致辭
08:40-09:30
中國人力資源管理熱點問題
人事部人事科學研究院
09:30-10:20
企業不同時期人力資源管理的共性和個性
全球著名人力資源管理大師
10:30-11:20
建立高效的組織能力
某IT公司高層
11:20-12:10
戰略執行力
人事部管理咨詢師項目總設計師 哈佛博士
13:30-14:20
全球化企業人力資源戰略
朗訊公司大中華區人力資源總監
14:20-15:20
繼任規劃：有備無患——聯想如何培訓接班人
聯想控股公司高層
15:30-16:30
人才價值管理：新人力資本投資原則
密歇根大學教授 全球著名人力資源專家
16:30-17:00
企業戰略的推助器-----構建企業商學院
北京東方華達咨詢有限公司高層
第二天分 會 場4月24日
企業成長期
企業成熟期
企業變革期
上午：09:00-10:30
招聘和挽留人才
原某跨國公司人力資源高級經理
上午：09:00-10:30
人才領導模式的最優化
德勤咨詢高層
上午：09:00-10:30
變革期人力資源經理的角色與作用
某跨國制藥公司 人力資源總監
10:40-12:10
人才測評——能力管理的有效手段
全球著名人才測評公司專家
10:40-12:10
優才管理計劃：疏通企業快速成長的管理瓶頸
某IT集團人力資源總監
10:40-12:10
領導風格的轉換——管理變革
Hay Group亞太區高層
下午：13:50-15:30
目標績效管理
某跨國公司（中國）人力資源總監
下午：13:50-15:30
人力資本規劃
某跨國公司人力資源總監
下午：13:50-15:30
避免企業核心人才流失的管理模式
中金公司人力資源總監
15:40-17:30
高成長企業股權激勵模式
天獅集團高層
15:40-17:30
人力資本的投入與產出
某跨國公司人力資源總監
15:40-17:30
如何降低雇員流動成本
某跨國公司人力資源 / 組織發展經理
第三天分 會 場4月25日
企業成長期
企業成熟期
企業變革期
上午：09:00-10:30
構建能力模型——促進企業健康發展的人力資源管理基石
原寶潔人力資源經理 羅蘭貝格高級咨詢顧問
上午：09:00-10:30
核心管理層的薪酬激勵方案
前華為公司人力資源總監 薪酬主設計人
上午：09:00-10:30
員工流動調控與薪酬定位策略
翰威特大中國區薪酬評估業務高層
10:40-12:10
競爭型組織與快速成長
某國外銀行 人力資源總監
10:40-12:10
國際薪酬本地化
阿里巴巴 高層
10:40-12:10
變革型裁員的有效實施及風險防范
中石化集團高層
下午：13:50-16:40
建立能力素質板塊的薪酬體系
東方華達合伙人 原某跨國公司人力資源總監
下午：13:50-16:40
建立高績效的企業文化
長江商學院行政院領導 教授 博導
下午：13:50-16:40
并購策略與文化整合
某跨國公司制造業人力資源總監
16:50-17:30對話
主題：企業發展時期的薪酬設計
16:50-17:30對話
主題：如何建立高績效的企業文化
16:50-17:30對話
主題：核心人才的保留
二、組織機構
主辦機構：北京東方華達咨詢有限公司
特別合作媒體：《人力資源》雜志、《中華人才》雜志、《亞洲經理》雜志
全程支持網站：搜狐網
專業網絡媒體：中國人力資源網
指定支持媒體：電子英才網、中國化工人力資源網、中國咨詢頻道、國際人力資源管理協會
三、參會適合對象
企業董事會成員、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理、人力資源總監、培訓經理及主管、招聘經理及主管、績考經理及主管、勞資經理及主管，企業戰略發展總監，企業并購整合負責人，企業培訓師，企業黨組織成員，工會領導。
四、參加費用
A、VIP席（三天）8800元/人
�。ㄋ男羌壣虅諉伍g、食宿、資料、臺簽、VIP桌、對話嘉賓）
B、普通席（三天）3900元/人（中餐、資料）。
C、專 場（二天）2800元/人（中餐、資料）。
住宿代為安排，費用自理。
五、其他
1，有意贊助、支持、廣告單位資料備索。
2，上屆人力資源高峰會參會代表對議題、演講嘉賓、會議質量等總的滿意度達到90.7％。
3，4月26、27日安排“運用平衡計分卡執行企業戰略”（1天）、“人員勞動和生產率及人員成本管理”（1天）培訓，同時推出人力資源系列課程學習卡，資料備索。
4，我公司是目前國內最大的商務會議公司，是國內最全面的管理培訓課程供應商，歡迎客戶咨詢培訓事宜。
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聯系電話：010-8243115O
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------對此感興趣，請您提交以下報名表，以便相關專業人員及時與您溝通：-------
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