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| 成本控制與預算規劃 |
成本控制與預算規劃,成本控制與預算規劃,成本控制與預算規劃,成本控制與預算規劃,成本控制與預算規劃,成本控制與預算規劃,成本控制與預算規劃,成本控制與預算規劃
2005/3/23 9:47:45 |
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利潤倍增的關鍵路徑
——透過成本控制與預算規劃，提升管理力度
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【學員評價】
收獲非常大，理念受到強烈沖擊，拓寬了視野，不論在財務上和管理方面給予了很多提升，而且十分佩服尤老師的授課技巧及深厚的學識功底。 ——阿爾卡特高級財務經理
能更多的透過數字來評估一個企業的需要、改善和發展，更重要是知道了財務杠桿的理念，知道預算的重要性，需要更多的投入到財務管理中去。 ——德馬物流總經理
更深刻體會到“數字”的重要性，通過數字說話對企業提升管理力度，控制作業成本，拉大財務杠桿作用，加強財務預算，從以前的會計工作轉換為管理會計。 ——浙江菱化集團財務總監
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【適宜人群】財務專業人士及公司戰略決策和實施的中高層管理人員
【課程目標】
◎ 了解財務管理的精髓 ◎ 為企業建立創造價值的財務管理模式
◎ 學會用數字防范風險、量化目標 ◎ 運用科學的方法成為一個成功的決策者
◎ 規避管理會計中的常見誤區和盲點 ◎ 獲得關鍵性提升績效的至勝財務觀念
◎ 掌握策略性成本衡量體系的最新知識
◎ 深入理解預算管理體系，學會通過預算管理對企業進行有效的監控與考評；
◎ 學會怎樣利用“公司層級績效指標架構圖”表達績效、展開預算。
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【課程大綱】
一、新競爭時代的財務功能與角色
1、成功企業的指標 2、啟動變革 3、財務管理的精髓
二、創造企業價值
1、價值的內容 2、企業價值的各種算法 3、創造價值的管理
4、企業在創造價值還是破壞價值？(EVA)
三、策略性成本與作業成本
1、區分什么是作業成本 2、通過價值鏈分析來決擇策略性成本
3、利用平衡計分卡的技術展開策略
四、轉化財務會計為管理會計
1、用經營績效指標取代財務報表 2、計算資金流的速度
3、適于編制表達經營績效指標的部門（責任中心） 4、部門在創造價值嗎？計算經濟附加價值（EVA）
五、強化管理會計，實現作業成本的降低
1、會計科目與成本管理 2、會計報表與成本表達 3、化間接成本為直接成本
4、從管理會計的角度看成本 5、ABC與ABM的介紹 6、識別活動
7、作業活動的驅動因素-時間
六、利用預算管理來達到企業目標
1、預算可以達到的管理目標 2、策略性預算的程序 3、協助營業部門做量化的SWOT分析
4、強化知識管理來協助預算的準確性 5、使預算有效的一些觀念及做法
七、損益平衡點與資本投資決策
1、固定成本與決策 2、損益平衡點模型 3、為什么要投資
4、投資決策的評估模型
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【講師介紹】
尤登弘先生：為財富500強企業中近60家長期提供中高階主管財務培訓及顧問，是在華東地區擁有廣泛影響力的著名財務培訓師。曾任英國Ernst & Young 資深會計師、AMA（美國管理協會）講師、D & B (美國鄧白氏國際征信公司)講師，擁有美國企管碩士兼臺灣會計碩士的跨領域學術背景，對企管、會計、法律的專業技術熟捻在心，兼任上海復旦大學、上海交通大學教授，企業教學經驗遍及美國、歐洲、臺灣、特別是大陸地區的知名企業。
尤先生多年來秉持利用數字管理創造企業價值的理念，推廣管理會計在企業中的應用。使企業的管理更量化，更能著力去管理，進而達到成本控制及抑減，加強國際競爭力。在尤先生的課程中，學員能夠切實感受到他的建議能夠切中弊害，分析極具實效性。
培訓風格：尤老師歷經九年的Toastmasters Club，培養出極具互動性的講演及促進技巧，他以其專業學養和多年實務經驗，運用全方位互動方式把財務課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。
部分客戶： Philips，Sony，Dell，Siemens，Unilever，ABB，Kodak， Applied，Phoenix，Motorola， Lucent，Andrew， Bell Alcatel，Shanghai Bell，Volvo，Delphi,Sym， Mitsubishi，PepsiCo，Johnson & Johnson，L’Oreal，Baxter， Alcon，7-Eleven，FedEX，Minolta，TDK，Tomen，HCG， Alfa Laval， Black & Decker ，新疆特變電工，中國網絡通信，上海科寧油脂，四川省電信，上海紫江集團，中國遠洲集團，浙江中都置業，武漢美能達辦公機器等
【報讀事宜】
授課時間：2005年4月9-10日（周六、日）
授課地點：廣州 總統大酒店
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聯系電話：010-8243115O
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------對此感興趣，請您提交以下報名表，以便相關專業人員及時與您溝通：-------
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