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| CMMI與軟件項目管理培訓 |
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2005/1/18 10:27:09 |
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CMMI與軟件項目管理培訓
最近舉辦日期:2005年4月17日 地點:深圳 費用:2980元
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CMMI與軟件項目管理培訓
----現代卓越經典課程----
課程目標：
培養軟件項目管理者和開發者對CMMI的認識，了解如何根據組織和項目的大小運用CMMI相關裁剪原則開展軟件過程改進工作；幫助軟件項目管理者迅速理解CMMI精髓，成功的策劃和管理軟件開發項目，大幅提高軟件項目管理的實戰技能和組織意識；幫助企業向CMMI標準發展，幫助部門經理和總經理們更好地支持軟件項目管理工作
培訓方式： 中文，案例式教學，雙向交流解惑
培訓對象： 各公司軟件項目經理，其他軟件項目管理從業人員，軟件工程過程組成員（SEPG），質量管理人員，軟件工程研究人員，對CMMI有興趣的工作者等。
講師背景： 周老師
現任北京現代卓越管理技術交流中心高級咨詢師、項目管理專業講師、軟件工程學首席講師。曾就任于某大型電信跨國公司/跨國網絡技術公司任高級工程師、專業項目經理，具有多年項目管理、質量管理實踐經驗，曾先后為Motorola中國電子有限公司、上海貝爾-阿爾卡特中國有限公司、北電網絡工程有限公司,鹽田國際集裝碼頭有限公司（和黃集團下屬）、用友軟件集團、UT 斯達康通訊有限公司、中興通訊集團公司、北大方正、南天信息產業股份、北京國家地稅局、信息產業部系統集成項目經理資格認證委員會、中國網通集團研究院、中科軟件、方正奧德、聯想集團、神州數碼（中國）有限公司等多家國內外知名企業進行項目管理培訓。
課程內容:
第一天 軟件能力成熟度模型
CMMI重要概念、理論結構、應用價值以及五個成熟度等級，CMMI主要KPA概述，CMMI各成熟度等級的內容和關聯性
SW－CMMII在企業中的應用和實施后的利益，企業在選擇改進目標和實施過程管理中的關鍵問題
正式的CBA-IPI評估過程，包括準備培訓、現場審核和等級評定，以及評估報告介紹
項目管理概述
項目管理基本概念和新發展
項目、項目生命周期、過程、項目干系人、組織形式及其影響；軟件開發項目的過程
啟動、計劃、執行、控制、收尾；CMMI、過程與項目管理
某著名軟件公司的項目管理案例研究背景介紹
軟件項目啟動和計劃實戰培訓
項目可行性和項目啟動
過程規劃，某著名軟件公司的開發過程介紹，需求變更管理，本課程項目案例過程規劃實戰
工作量估計和進度計劃，估計和進度安排概念，工作量估計，進度計劃，本課程項目案例進度計劃實戰
質量規劃，質量概念，定量化質量管理規劃，故障預防規劃，本課程項目案例質量計劃實戰
風險管理，風險和風險管理概念，風險評估，風險控制，本課程項目案例風險管理實戰
計劃的度量和跟蹤，度量概念，度量，項目跟蹤，本課程項目案例的度量和跟蹤計劃實戰
項目管理計劃，團隊管理，客戶溝通和問題解決方案，項目管理計劃的結構，本課程項目案例項目計劃實戰
配置管理，配置管理概念，配置管理過程，本課程項目案例配置管理計劃實戰與CMMI KPA的聯系
第二天
項目執行，控制和收尾實戰培訓
評審，評審過程，數據收集，監督和控制
項目監督和控制，項目跟蹤，里程碑分析，故障分析和預防，過程監督和審計
項目收尾，項目收尾分析，本課程項目案例的收尾分析報告實戰與CMMI KPA的聯系
參考條件: 各公司軟件項目經理，其他軟件項目管理從業人員，軟件工程過程組成員（SEPG），質量管理人員，軟件工程研究人員，對CMMI有興趣的工作者等。
培訓發布: 深圳: 深圳市世紀卓越管理咨詢有限公司
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聯系電話：010-8243115O
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------對此感興趣，請您提交以下報名表，以便相關專業人員及時與您溝通：-------
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