| 項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理技能與技巧培訓(xùn) |
項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理技能與技巧培訓(xùn),項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理技能與技巧培訓(xùn),項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理技能與技巧培訓(xùn),項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理技能與技巧培訓(xùn),項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理技能與技巧培訓(xùn),項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理技能與技巧培訓(xùn),項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理技能與技巧培訓(xùn),項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理技能與技巧培訓(xùn)
2005/1/12 11:29:34 |
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項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理技能與技巧培訓(xùn)
最近舉辦日期:2005年3月17日 地點(diǎn):上海 費(fèi)用:2400元
目標(biāo):
此課程專門為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員所設(shè)計(jì)，以提高其成功執(zhí)行項(xiàng)目，特別是縮短項(xiàng)目運(yùn)行周期等方面的管理技能與技巧。培訓(xùn)過程結(jié)束后，你將能找到解決自己在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中的最佳解決方案！
課程內(nèi)容:
一.項(xiàng)目定義與項(xiàng)目范圍管理
1.項(xiàng)目目標(biāo)
2.項(xiàng)目范圍管理
3.項(xiàng)目人員的組建
二.項(xiàng)目計(jì)劃
1.分解工作任務(wù)
a) 工作任務(wù)分解的方法
b) 工作分解結(jié)構(gòu)圖
c) 線形責(zé)任圖
2．分析依賴關(guān)系(常見的五種依賴關(guān)系)
3．估計(jì)資源狀況
a) 量化估計(jì)技術(shù)的常見方法
b) 資源分配的優(yōu)先原則
c) 利用約束條件進(jìn)行項(xiàng)目管理
d) 平行項(xiàng)目的管理
4．計(jì)算關(guān)鍵路徑
a) 關(guān)鍵路徑的計(jì)算
b) 壓縮關(guān)鍵路徑的方法
c) 提高資源利用率
5．制定項(xiàng)目進(jìn)度
a) 甘特圖與WBS的關(guān)系
b) 甘特圖的畫法
c) 確定浮動
d) 里程碑
e) 關(guān)鍵路徑的制作
6．平衡資源負(fù)荷
a) 項(xiàng)目的資源有那些？
b) 項(xiàng)目預(yù)算成本
c) 人力資源的安排
d) 項(xiàng)目資源計(jì)劃—20/80
e) 資源平衡可選方案
7．制定項(xiàng)目預(yù)算
8．完善行動計(jì)劃( 項(xiàng)目風(fēng)險管理&項(xiàng)目資料整理)
三.項(xiàng)目實(shí)施
1．項(xiàng)目時間管理(工序定義,工序排序,工序工期估計(jì),進(jìn)度控制)
2．項(xiàng)目成本管理(資源規(guī)劃,費(fèi)用估算,費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用控制)
3．項(xiàng)目質(zhì)量管理
4．項(xiàng)目采購與合同管理
5. 項(xiàng)目溝通管理(項(xiàng)目溝通中的問題,解決問題的程序,解決問題的六步驟)
四.項(xiàng)目回顧
1．項(xiàng)目成敗的因素分析
2．文件存檔與建立模塊
3．獎懲與激勵
時間:2005年3月17-18日
參考條件: 企業(yè)內(nèi)從事項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)理、中高階主管等
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聯(lián)系電話：010-8243115O
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