亚洲精品无码Av人在线观看国产,亚洲欧洲精品成人久久曰影片,婷婷五月深深久久精品

<strike id="quouo"></strike>

行業課程

課程推薦

·	注冊制下企業IPO上市及并購重組實務（每月一期）

·	2025第9期《數據資產與企業數字戰略》北京大學招生中！

·	新基建下EPC工程總包與全過程工程咨詢（第68期）

·	《全媒體運營師》國家職業技能等級證書

·	《網絡視聽主播》崗位合格證書

·	內訓課程《高效能管理的七個陷阱™》工作坊

·	智能網聯汽車產業高端人才培訓課題及師資

·	美國項目管理協會《PMP項目管理師》報名

·	十大權威機構的“職業能力證書”匯總

·	“一帶一路”國際基建項目全周期財稅管控、合同談判與合規管理

	當前類別：行業課程 > 北京

在線報名（咨詢）

現場管理師認證培訓 1月19日

現場管理師認證培訓 1月19日,現場管理師認證培訓 1月19日,現場管理師認證培訓 1月19日,現場管理師認證培訓 1月19日,現場管理師認證培訓 1月19日,現場管理師認證培訓 1月19日,現場管理師認證培訓 1月19日,現場管理師認證培訓 1月19日

2004/12/29 12:26:47

     現場管理師認證培訓

     最近舉辦日期:2005年1月19日地點:北京費用:9800元


     培訓內容：

     第一天

     主要內容
     Ⅰ.工廠管理的基本
     Ⅰ-１．科學地把握職場實態
     Ⅰ-２．了解設備與人的能力
     Ⅰ-３．了解工廠的組織及其機能
     Ⅰ-４．了解現場的計劃和控制系統
     Ⅰ-5．生產計劃的制訂方法
     Ⅰ-６．有益于計劃與作業的標準
     Ⅰ-7．設定符合職場的生產目標
     Ⅰ-８．高效率的作業準備的推進方法

     Ⅱ.現場班組長的職能 Ⅱ-１．現場班組長的責任
     Ⅱ-２．現場班組長組織上的職能

     Ⅲ.現場的PDCA Ⅲ-１．徹底的指示與指導
     Ⅲ-２．實績的把握方法、活用方法
     Ⅲ-３．高明的問題處理方法
     Ⅲ-４．實績的檢討

     第二天

     主要內容
     I-1.何謂5S
     I-1-1．5S的目的
     I-1-2．5S的定義
     I-1-3．5S的普及
     I-1-4．5S的水準是管理能力的寫照
     I-1-5．5S的效果

     I-2．對5S的理解 Ⅰ-２-１．整理・整頓
     Ⅰ-２-２．清掃・清潔・素養

     Ⅰ-３．未實施5S的職場　 Ⅰ-３-１．職場的狀態①
     Ⅰ-３-２．職場的狀態②
     Ⅰ-３-３．為什么必須整理
     Ⅰ-３-４．為什么必須整頓
     Ⅰ-３-５．為什么必須清掃

     Ⅱ-１．2S活動的目的 Ⅱ-１-１．營造環境
     Ⅱ-１-２．減少管理對象
     Ⅱ-１-３．改變思維方法

     Ⅱ-２．２S的要點　 Ⅱ-２-１．整理・整頓
     Ⅱ-２-２．２S（整理・整頓）的目的
     Ⅱ-２-３．２S（整理・整頓）的期待

     Ⅱ-３．整理的推進方法 Ⅱ-３-１．２Ｓ（整理・整頓）的實施步驟（概要）
     Ⅱ-３-２．日程
     Ⅱ-３-３．列出管理對象物品
     Ⅱ-３-４．區分必要和不必要物品
     Ⅱ-３-５．必要品、不急品、不要品的判定
     Ⅱ-３-６．必要品・不急品・不要品的定義
     Ⅱ-３-７．整理的要點
     Ⅱ-３-８．一起清除
     Ⅱ-３-９．不急・不要品的重新探討
     Ⅱ-３-１０．不急品的保管

     Ⅱ-４．整頓的推進方法 Ⅱ-４-１．整頓的定義
     Ⅱ-４-２．設置放置場
     Ⅱ-４-３．區劃線的事例
     Ⅱ-４-４．決定放置方法
     Ⅱ-４-５．整頓的事例①
     Ⅱ-４-６．標識
     Ⅱ-４-７．整頓的實施步驟
     Ⅱ-４-８．通過整頓提高水平
     Ⅱ-４-９．整頓事例②
     Ⅱ-４-１０．整頓事例③
     Ⅱ-４-１１．整頓事例・指定席
     Ⅱ-４-１２．整頓的實例・保養品的管理

     Ⅱ-５．清掃的推進方法 Ⅱ-５-１．清掃活動的要點
     第三天

     主要內容
     Ⅰ．所謂豐田生產方式
     Ⅰ-1．豐田生產方式的概要
     Ⅰ-２．所謂豐田生產方式的「JUST・IN・TIME」
     Ⅰ-3．豐田生產方式的基本思想

     Ⅱ.豐田生產方式的特征 Ⅱ-1．豐田生產方式的目的
     Ⅱ-2．豐田生產方式的品質思路
     Ⅱ-3．一線監督者的作用
     Ⅱ-4．能率提升的思路
     Ⅱ-5．工場整體能率和平準化生產
     Ⅱ-6．標準作業的三要素

     Ⅲ．看板方式 Ⅲ-1．看板方式的概要
     Ⅲ-2．看板的應用
     Ⅲ-3．看板方式的概要

     第四天

     主要內容
     Ⅰ．成本把握的必要性
     Ⅰ-1．成本的構成
     Ⅰ-２．把握成本的必要性和辦法
     Ⅰ-3．降低成本和管理者的作用

     Ⅱ．成本管理 Ⅱ-1．成本的構成
     Ⅱ-2．成本管理
     Ⅱ-3．成本管理方法

     Ⅲ．盈虧平衡點分析 Ⅲ-1．所謂盈虧平衡點分析
     第五天

     主要內容
     Ⅰ．降本的推進方法
     Ⅰ-1．經營戰略成本的設定方法
     Ⅰ-2．成本分析

     Ⅱ．通過減少使用量與降低單價達到降本
     Ⅱ-1．勞務費的成本降低
     Ⅱ-2．設備的成本降低
     Ⅱ-3．材料損耗改善措施
     Ⅱ-4．降低次品損耗
     Ⅱ-5．降低采購成本

     Ⅲ．設計上的降本 Ⅲ-1．VE
     Ⅲ-2．VR
     Ⅲ-3．生產設計



     參考條件: 在制造業現場管理工作3年以上經驗

聯系電話：010-8243115O

------對此感興趣，請您提交以下報名表，以便相關專業人員及時與您溝通：-------

擬參訓課程：	*	類別：報名并索取最新資料有問題咨詢
聯系地址：	*	郵件： *
您的電話：		您的職務： *
您的姓名：		培訓人數：

點這里,可以給我們提交您的培訓需求!

返回列表打印本頁關閉窗口

網絡實名：“巔峰培訓網”“顛峰人力資源網” 京ICP備05048987號
Copyright 2003 All rights reserved 版權所有:巔峰培訓
地址：海淀區中關村東路95號中國科學院自動化東樓　　電話：010-8243115O