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執行力的金牌課程-《職業經理的十項管理訓練》(內訓）

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2004/11/9 14:56:46

     執行力的金牌課程-《職業經理的十項管理訓練》(內訓）

     舉辦日期:2004年12月30日地點:北京費用:15000元



     ·CEO為什么會失敗呢？20%是CEO自己錯了，因為他的戰略錯了！80%還是CEO錯了，因為他的執行層錯了！
     ·ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行。
     ·經理人缺乏管理執行能力，有多少CEO眼睜睜地看著好的戰略、好的規劃，變形、走樣、失敗？眼睜睜地看著事情朝最糟的方向發展？眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結局。
     浮燥地喊執行，豈能有執行？由中國率先提出執行力（1997年）的著名管理培訓專家章哲先生用5年時間研發出的執行力訓練課程——《職業經理的十項管理技能訓練》，被全國的眾多企業譽為執行力訓練的金牌課程。接受這項訓練的已有全國二十二個省市的上千家企業，其中包括：中國聯通、廈華電子、波導電子、TCL集團、上汽集團奇瑞汽車、宇通客車、金龍客車、東風汽車、猛獅客車、浙大網絡、博彥科技、烽火科技、鼎陽科技、承天倍達科技、火箭股份、綠泉實業集團、美林基業、歐普照明、廈門國際銀行、中國人壽、太平洋財險、武漢中商、華美煙草、牧羊集團、中國寰球化學、大慶油田、廣州新港、南方電網、中石油、中石化┉┉。


     訓練大綱

     第一天職業經理的自我管理
     管理技能訓練一：角色認知
     如果在足球場上，后衛老打前峰的位置、前峰老打后衛的位置，這支球隊能贏嗎？我們企業這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？
     訓練摘要：作為下屬的角色；常見的四種錯位：錯位成“民意代表”；錯位成“領主”；向上錯位；錯位成自然人；作為上司的角色；常見的角色問題：向下錯位成業務員或技術員；錯位成老好人；錯位成官僚；個性化管理的錯位。

     管理技能訓練二：時間管理
     一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？
     訓練摘要：時間管理的兩個原則；會見管理的方法；會議管理的方法；

     管理技能訓練三：有效溝通
     管理上有一個著名的雙70%，即經理人70%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的70%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎？
     訓練摘要：溝通的三個環節；溝通對象分析；傾聽技巧；如何反饋；如何處理人際溝通與組織溝通；與上司溝通的技能；如何與下屬溝通。

     第二天職業經理的績效管理
     管理技能訓練四：目標管理
     為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變去，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬們對目標不滿，如何解決？
     訓練摘要：SMART原則；設定目標的七個步驟。

     管理技能訓練五：激勵
     加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數經理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？
     訓練摘要：制度性激勵與非制度性激勵；三種激勵途徑；關于金錢激勵的分析；如何改善非制度性激勵。

     管理技能訓練六：績效考核
     為什么績效評估難搞，為什么考核往往難以量化；作為一位職業經理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發展員工績效的目標。
     訓練摘要：考核者分析；如何設定績效標準；如何使績效標準量化；績效循環；如何寫述職報告。

     第三天職業經理的團隊管理
     管理技能訓練七：領導
     很簡單，領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，背后不服你人多的是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。
     訓練摘要：對權力的分析；權力與影響力；權力戒律；如何運用權力。

     管理技能訓練八：教練
     “每一位領導者應當是一名出色的教練”，這是杰克l韋爾奇的心得。你呢？
     訓練摘要：教練的特征；改變行為的四種方式；C5教練法。

     管理技能訓練九：授權
     為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說你不授權？許多經理都說自己想授權，但是下屬能力不夠，真是如此嗎？
     訓練摘要：授權的悖論分析；關于權責對等；關于授權不授責；職責對話。

     管理技能訓練十：團隊發展
     將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，看上去我看不上你的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。那么，職業經理如何發展一支團隊呢？
     訓練摘要：對團隊的幾個誤解；建設團隊的四種途徑；團隊角色分析；組織角色與團隊角色；



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