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《企業戰略制定與年度經營計劃》高層研討12月11日

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2004/11/9 14:50:40

     《企業戰略制定與年度經營計劃》高層研討

     舉辦日期:2004年12月11日地點:北京費用:2800元

     《企業戰略制定與年度經營計劃》高層研討
     通過兩天的風暴式學習，使學員在戰略制定和年度經營計劃上進行反思，進而通過兩個實際案例，引入對管理體系和業務流程優化改造的深入討論，使課程的參與者在短時間內達成戰略共識；真正地發揮高層研討，共享智慧的作用。最后還安排了關于企業融資策略選擇專題講座，幫助企業在財務風險管理和融資渠道/工具方面有新的了解。

     課程特點：
     •集國際著名咨詢公司的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華；在此基礎上，結合國內企業的實際案例，對相關內容加以充實和調整；
     •本課程具有指導多家中國公司戰略規劃制定以及年度經營計劃編制的成功經驗；
     •課程講師屬于“實踐型專家”，能夠高屋建瓴地互動講解。

     核心內容：
     一、戰略制定的方法和實例
     ◇ 戰略與經營策略的關系
     ◇ 集團公司/投資控股企業的注意事項
     ◇ 怎樣制定企業戰略規劃
     ◇ 制定戰略規劃的信息支持
     ◇ 一家大型上市公司的戰略規劃編制實例（指導思想、編制流程、基本格式）

     二、制定年度經營計劃以及編制實例
     ◇ 編制要求
     ◇ 年度經營目標的確定
     ◇ 基本思路
     ◇ 基本格式

     三、管理體系/業務流程優化改造
     管理，是企業發展的根本。隨著世界經濟一體化進程的不斷深入，企業靠某個產品、某種資源或某些機遇迅速做大做強的可能性越來越小，這就要求企業不但要有明晰的戰略，還要有規范的制度、科學的流程和有效的執行。
     •◇ 企業管理體系的建立和完善；
     •◇ 管理流程的整合
     案例：
     • ◇ 某著名上市公司的全套管理制度/文件的編制以及管理督導
     •◇ 浙江某民營企業的管理流程整合

     四、專題研討：企業融資策略選擇
     ◇ 企業戰略與企業融資策略
     ◇ 財務風險管理與融資工具選擇
     ◇ 外資金融機構中國業務戰略分析
     ◇ 高科技企業，房地產企業等兩家融資案例分析

     師資介紹：
     戴劍：先后擔任過大型合資醫藥企業市場與銷售總監（國際市場：年出口額6000萬美元，國內市場：從“負數”開始，做到全國第一）、國內大型上市公司總經理（總投資約5億元人民幣，從項目建設到企業運營的全程管理）、跨國公司中國區副總裁（在中國有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統和現代多個產業）以及國內著名的大型國際金融/產業集團國際業務公司總裁（負責海外并購、品牌整合以及生產轉移等，并購目標企業年銷售額超過8億美元）等職務。既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經驗，是市場營銷、企業經營管理、企業發展戰略、產業整合（資本運營）、跨國并購以及區域經濟整合（開國內同類概念和操作之先河）等方面的“實踐型專家”。所分享的案例都是其直接參與/領導的。

     肖實：艾克西歐集團董事，肖先生曾長期就職于中國及美國，并在投資銀行、商人銀行、私有股權投資及融資業務和項目管理方面有著豐富的經驗。他曾為花旗集團所羅門美邦操作執行全球及本地的股權、債務和購并等投資銀行業務。在為艾克本工作期間，他開發了該公司在中國的風險投資業務，并為世界各地的客戶設計制定過各種結構獨特、富有創新的融資項目。

     劉祖德：艾克西歐集團執行董事，原摩根斯坦利（香港）高級經理，劉先生曾在亞洲及美國就職，并在投資銀行、結構融資及房地產業務方面有豐富的經驗。主導操作執行過有關韓國和臺灣金融機構及實業公司的投資銀行業務以及結構融資和房地產方面的業務。


     →　時間安排
     　　　北京培訓時間：2004年12月11-12日
     培訓費用：2800元人民幣。

聯系電話：010-8243115O

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