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基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）

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2004/11/9 10:34:53

     基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）

     舉辦日期:2004年11月24日地點:四川費用:1200元

     第一章人才的選、育、用、留
     “選”—如何看人不走眼
     招聘如何給企業帶來競爭優勢
     招聘流程中的誤區及避免方法
     招聘中HR與部門經理的具體分工
     選材如何給公司帶來競爭優勢
     面試過程中HR和部門經理的分工
     面試的三種類型介紹
     半結構化面試主要技巧及實踐
     招聘及面試過程中常見10大誤區及避免方法

     “育”—授人以漁
     員工培訓與發展中HR與部門經理的角色分工
     成年人的學習方式
     企業培訓發展流程圖
     培訓需求分析
     如何保證培訓效果最大化
     培訓的手段千萬種
     如何保證員工學以致用
     培訓效果評估（簡要15分鐘）
     培訓與發展中常見誤區及避免方法

     “用”---適才適崗
     我的團隊怎么樣---團隊的溝通，診斷與提高
     團隊種不同類型人員的使用竅門
     你來做，你負責---員工授權
     一將無能，累死千軍---專業的績效考核及反饋技巧
     如何處理使用過程中的沖突

     “留”---其實激勵并不難
     5種激勵理論的介紹及適用的激勵方法
     l 馬斯洛理論
     l 赫茨伯格雙因素理論
     l 麥戈萊倫的成就需要理論
     l 弗隆的期望理論
     l 亞當斯的公平理論

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