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現代股份制(合資)企業人力資源實務操作系統學習班》（中級班）

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2004/10/28 13:29:22

     現代股份制(合資)企業人力資源實務操作系統學習班》（中級班）


     西三角咨詢集團——最受中國企業關注的人力資源專業機構
     《現代股份制(合資)企業人力資源實務操作系統學習班》（中級班）
     時間：2004年11月12-18日地點：北京三星級賓館

     【培訓宗旨】
     我國面臨WTO的挑戰，為了盡快使人力資源工作進入到規范化的管理之中，我國最早的專業權威人力資源研究、開發、培訓機構——北京西三角人事技術研究所從1995 年起在成功地舉辦數百期《現代股份制（合資）企業規范化人力資源管理實務培訓班（4天）》、《初級HR經理人認證班（6天）的基礎上，推出《現代股份制（合資）企業人力資源實務操作系統學習班》（中級班）（7天），旨在幫助企業中已經具備一定基礎的人力資源管理經驗的人事經理、人事專員盡快掌握規范化人力資源管理的系統操作方法。本學習班的課程全面并且實用，操作性強，培訓結束后發給《西三角人力資源實務操作培訓》（中級班）證書。

     【課程特色】理論與實踐相結合，側重于規范化人力資源管理實務操作，強調人力資源實務操作的系統性和規范性。案例教學、互動參與、注重練習、學會實操。

     【內容介紹】
     第一天：企業的人力資源開發與管理的框架與理念（半天）

     ★ 培訓收益：
     §幫助學員在面對繁雜的各種人力資源管理的新的理念的時候，選擇性地吸收對自己企業目前階段有用的人力資
     源管理理念；
     §幫助學員建造起屬于自己的規范化人力資源確管理的思維框架，以便學員吸收各種人力資源管理知識；
     §講透各類不同企業的人力資源管理制度的真諦，使學員在對“變化”的體會中學會靈活應用各種不同的人力資源管理方法；
     §闡明傳統的人事管理與現代企業人力資源開發工作的實質性的區別，了解國家跨國公司人力資源開發的十二種方法。

     第一天：現代企業人事經理人的角色認知與主要工作任務/人事經理的人際關系與溝通技巧及沖突處理（半天）

     ★ 培訓收益：
     §明確企業內的人力資源經理在企業發展的不同階段所處的不同的角色；
     §明確在企業發展的不同階段人力資源經理所要做的重點工作具體是什么？
     §明確現代企業對人力資源經理的素質與行為要求； §明確人事經理的主要職責與提升之道；
     §明確人事經理如何對老總產生影響力。

     第二天：職位描述說明書的制訂與練習（半天）
     ★ 培訓收益：
     §制定職位描述書是人事經理的基本功。不會制定職位描述書，規范化人力資源管理工作就無從談起，本課程讓你學會職位描述書制定的基本操作方法，使你能動手操作練習制定。
     第二天：如何展開企業內的培訓工作（半天）
     ★ 培訓收益：
     §如何有效地展開企業內的培訓工作？如何簡便地進行培訓需求調查？如何為各類不同層次的員工引入不同的課程？人事部與各業務部門在員工培訓方面工作的分工？

     第三、四天：企業薪酬設計與薪酬管理方法（二天）
     ★ 培訓收益：
     §了解薪酬制定的策略與思路；
     §了解企業薪酬設計的基本操作方法；
     §了解企業在發展的不同時期采用的不同的薪酬設計的模式；
     §掌握初步的職位評估（星點制薪酬）的設計方法與計算方法；
     §結合本企業的實際情況，嘗試制定適合本企業的薪酬制度。

     第五、六天：企業目標管理與績效考評體系設計（二天）
     ★ 培訓收益：
     §了解企業績效管理系統的構成；
     §了解企業目標分解的方法與目標對話的技巧；
     §掌握績效管理過程中的正向反饋與建設性溝通的技巧；
     §掌握績效評估的方法； §掌握績效面談的精要，改善績效面談技術； §了解績效改進的方法。

     第七天：人才招聘與實用面試評價技術
     ★ 培訓收益：
     §本培訓以傳授“識人”技術為重點；2、介紹各種人才評價方法的綜合性應用；3、側重教授結構化面試評價技術；4、學會簡單的筆跡分析方法；5、學會對求職申請表的篩選方法；6、掌握面試中的“追問”與“跟進”技術；7、掌握面試中的“擠壓”技術；8、最終的目的就是要成為一個基本合格的面試考官。
     —————————————————————————————————————

     【主講師】：
     黃亨煜老師: 國內著名的企業培訓師，工學學士，人才學碩士，心理學博士，國內知名人力資源專家，美國阿拉莫公司在華特邀培訓師，中國人才研究會人才素質測評專業委員會常務理事兼副秘書長，西三角咨詢集團總裁，2003年被《財智》雜志和香港人力資源協會評為“國內十大杰出管理培訓師”（原任國家人事部人事人才研究所研究員、研究室主任、中國人才研究會人才市場開發專業委員會秘書長）。在國內首創性地組建了《現代企業人事部經理研究例會》，召集了以香格里拉、北京飛利浦、松下彩管為代表的30多家北京外商投資企業的人力資源經理共同研究現代型企業的人力資源管理實務。1995年開始正式向全國推出其獨創性課程《第五層次開發：心態調整與潛能開發》、《人才招聘實用面試與評價技術培訓班》，同期在全國最早推出《規范化人力資源實務操作高級培訓班》，學員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區，為國家培養了一批以聯想集團、方正集團、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、科龍電器等為代表的國內第一批職業人力資源經理人。
     黃老師還為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、中共中央黨校副部級干部培訓班、中山大學管理學院MBA班、EMBA班多次授課；為聯想集團、方正技術研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機場、博維空港等近二百多家企業成功地做過管理層內訓，培訓過的學員達數萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經常采訪報道。是國內最著名的培訓師之一。


     鄭力子老師：西三角人力資源顧問有限公司特邀講師。高級咨詢顧、人力資源專家、“美國薪酬協會”會員。鄭先生曾任職于多家著名管理咨詢公司，其中包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢公司（Deloitte&Touche），擔任高級人力資源咨詢顧問，項目經理。作為人力資源專家，鄭先生具有8年大企業管理經驗和5年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司的經營方式，十分了解，特別是在職位分析、職位評估、目標管理和薪酬設計領域有深刻的見解和豐富的咨詢經驗。授課風格：深入淺出，擅長將理論、實踐和方法三者結合進行闡述，為學員提供思考和問題解決的幫助。輔導過的公司有：西門子、拜耳、摩托羅拉、新飛電器、百事可樂、新浪、海信集團、銀河基金、中國電信、搜狐、東風汽車、蘇泊爾電器、招商銀行、聯想、中儲物流、吉利汽車、美的電器、健力寶、宇通客車、天津王朝酒業、一汽轎車、青島海爾、首都機場信達資產管理公司等。


     鄭璇老師：教育學學士，人力資源管理專業碩士,北京大學光華管理學院EMBA。先后服務于大型國家研究機構、著名外商投資企業，擔任高級人力資源經理、管理學院課程研發經理、培訓部經理，國際項目管理協會（IPMA）中國認證培訓師，美國最大的專業培訓機構ALAMO公司中國大陸授權培訓師，具有八年的商務、管理經歷，四年專業培訓、咨詢經歷，為包括：西門子移動通訊有限公司，NEC（中國）有限公司、Chinabyte、麥格昆磁（中國）、法國電力、揚子乙酰、廈門象嶼集團有限公司、江蘇正大天晴藥業、夏暉食品（北京）有限公司、北汽福田、中國日報、默沙東制藥、國際吉象人造林制品集團、新華人壽、華夏證券、中國船舶重工、中國建設銀行河南省分行、賽特集團、貴州茅臺集團、首都國際機場、中國電子信息產業集團、國華電力集團、北京移動通訊、新飛電器股份有限公司、天津移動、菲由飼料、華北電力、中油油氣堪探軟件國家工程研究中心有限公司、紅櫻楓軟件、東方化工集團等數百家知名企業提供管理培訓和管理咨詢服務。


     【培訓對象】：企業人力資源部專員、主管、經理，企業副總經理、總經理。
     【培訓方式】：幻燈投影、參與式研討、多向溝通、心理震蕩，封閉式培訓全面采用歐美式培訓方式。
     【培訓費用】：6200元/7天/人（含培訓費、教材費、資料費、午餐費、西三角結業證書）交通費、住宿費自理

     ☞課程預告：
     《策略性薪酬體系設計》 11月14-15日(北京)
     《目標管理與績效考核》 11月16-17日(北京)
     《企業競聘上崗流程方法與評價技術》高級研修班 11月26-27日(北京)
     《年終目標設定與績效面談》高級研修班 12月15-16日(北京)
     《策略性薪酬體系設計》 12月17-18日(北京)

聯系電話：010-8243115O

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