| 副標題 |
企業文化打造系列 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上 |
| 授課時間 |
2024年2月28-29日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
孫海藍 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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課程收益：
1.文化如何融入日常經營，有方法有工具
2.文化共創找短板找痛點，打通思維堵點
3.企業文化如何賦能業務，文化人的價值 |
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課程內容 |
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課程大綱：
模塊一：文化認知——文化解讀
1.企業文化認知和誤區？企業文化的作用和價值？
2.研討：從某企業案例看文化管理
3.企業文化到底要做什么？怎么做？
4.管理者需要的企業文化思維
5.研討+案例分享+頭腦風暴
模塊二：翻轉課堂——文化共創
討論：我們需要什么樣的企業文化？內部倡導的氛圍？
1.企業文化定位？公司需要什么樣的文化未來能支撐企業發展？
2.基于企業未來發展，我們的企業文化到底能否支撐企業未來發展？我們有哪些需要改善補充？
3.價值觀體系下的精神傳承有哪些？企業價值觀體系下的是非觀有哪些？
4.企業文化的體系有哪些缺失？
5.當下企業文化要落地，我們落地的痛點在哪里？如何有效的落地？
模塊三：文化落地——賦能經營
1.管理者的文化角色
管理者在企業文化中的角色認知
2.文化賦能10大關鍵
要懂道理：會做的事情：玩文化、造氛圍，建機制，懂人心，做IP
案例：從淄博燒烤看文化賦能和文化自信和文化復興
做對大事：跟對大勢、講好政治，做好喉舌，搞好監督
建立組織——領導重視，管理者中的文化角色認知
找對導向——堅持2大導向做文化，戰略導向和文化導向
眾多案例分享
凝聚共識——儀式感，推動員工7化建設，讓員工自燃起來
輔導企業案例：師帶徒、新員工、業績PK、政委輔導……
挖對時機——借勢營銷背后，結合企業痛點和觸點挖掘文化時機，創造價值
輔導企業案例：企業家宴、質量問題、海爾還原機制等
搞好傳播——學會用6借管理做好文化策劃和傳播工作
抓好機制——融入經營，做好文化代入感，無文化不經營
講好故事——用故事和話術賦能管理，推動文化場景建設
故事方法論，有故事的企業一定是有文化的企業
眾多企業案例分享
賦能經營——抓好融合：導向、管理、氛圍、機制、業績融合
模塊四：課程小結——學以致用
課程收獲 成果小結 |
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備注 |
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