| 副標(biāo)題 |
2015年4月《向標(biāo)桿物業(yè)學(xué)管理》系列講座走進(jìn)——杭州 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)和房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)管理部門高級經(jīng)理及有關(guān)人員；房地產(chǎn)企業(yè)中高管、營銷管理干部。 |
| 授課時(shí)間 |
2015年4月10-12日 、[長期舉辦，最新時(shí)間請咨詢] |
| 授課顧問 |
孫凡老師 |
| 授課地點(diǎn) |
浙江杭州 |
搜索浙江 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2860元
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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課程特色
研討式培訓(xùn)，全程互動(dòng)、以系統(tǒng)的案例引導(dǎo)與會者環(huán)環(huán)深入思考、用龍湖的歷程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與企業(yè)自身實(shí)際的對照分析，找到企業(yè)自身改善發(fā)展的思路與方法，發(fā)人深省、催動(dòng)變革。
• 每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的研討問題，競爭性研討規(guī)則，促進(jìn)與會人員學(xué)員思考、研討、分享
• 從個(gè)案中發(fā)掘普遍的管理規(guī)律，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，啟發(fā)創(chuàng)新的思路，展示有效的實(shí)踐方法。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
第一單元：物管企業(yè)發(fā)展的尷尬
第二單元：物管品牌建設(shè)與盈利之關(guān)聯(lián)
第三單元：標(biāo)桿物管（萬科龍湖等）品牌建設(shè)之實(shí)踐歷程與規(guī)律
第四單元：物業(yè)管理持續(xù)盈利路在何方？
第五單元：物管行業(yè)主要經(jīng)營拓展模式案例解析
1、典型物管企業(yè)的經(jīng)營拓展案例-內(nèi)容解析
-龍湖、萬科、綠城、長城、花樣年等
2、從典型物管企業(yè)的經(jīng)營模式解析物管盈利的內(nèi)在規(guī)律與手法
3、影響物業(yè)管理模式及盈利的重大因素
4、.物管現(xiàn)行盈利模式思考與實(shí)踐中的誤區(qū)
5、熱點(diǎn)問題：互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理盈利
-花樣年物業(yè)模式創(chuàng)新與挑戰(zhàn)
-互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)？
-冷靜分析社區(qū)APP、o2o
第六單元：研討與結(jié)論—物管企業(yè)盈利模式之正道
1、聚焦物業(yè)最大優(yōu)勢
2、夯實(shí)基礎(chǔ)功夫
3、品牌策略
4、業(yè)務(wù)方向遠(yuǎn)見+差異化
5、商業(yè)模式創(chuàng)新
6、服務(wù)追求極致
7、產(chǎn)品、服務(wù)附加“感性”…
第七單元：研討與分享 |
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備注 |
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課程價(jià)值與收獲
• 揭開標(biāo)桿企業(yè)管理模式的神秘面紗，領(lǐng)略龍湖管理的風(fēng)采：吸取其教訓(xùn)，收獲其成熟經(jīng)驗(yàn)；
• 直指“品牌”的本質(zhì)核心與品牌建設(shè)中常見誤區(qū)，開拓地產(chǎn)營品牌塑造的思路，傳導(dǎo)品牌經(jīng) 營建設(shè)的思維觀念和系統(tǒng)方法。促進(jìn)地產(chǎn)，物業(yè)企業(yè)在品牌塑造、建設(shè)上的共識，并能夠找到具體改善實(shí)施方法；
• 強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)對“服務(wù)、客戶”在品牌建設(shè)中地位作用的認(rèn)識，利于正向企業(yè)文化的打造。
• 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，物業(yè)企業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，必須通過APP平臺，社區(qū)O2O平臺構(gòu)筑自己的大數(shù)據(jù)服務(wù)及征信體系，物業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型社區(qū)O2O，平臺搭建、設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)。 |
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