| 副標題 |
非財培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
2014年6月19-20日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
彭濤 |
| 授課地點 |
廣州 |
搜索廣州 |
| 每班人數 |
|
|
| 報價 |
4800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
| |
1、明確經理人的財會責任。
2、啟發經理人有效地了解會計信息，輕松讀懂本企業、甚至上市公司的會計報表。
3、引導經理人樹立正確地運用會計信息理念。
4、幫助經理人正確認識企業的合法與非法的會計行為。 |
|
課程內容 |
| |
課程前言
經理人不必成為會計，但必須了解會計；經理人不必從事財務工作，但必須成為財務管理的核心人物。
本課程用生動且深入淺出的方式，系統介紹中西方財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。
課程綱要
一、 如何快速讀懂會計報表
財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
資產負債表：
*報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
*從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
*各項經營活動在報表上怎樣反映
利潤表：
*利潤是如何形成的
*利潤表各項成本內容分解
*稅收對利潤及現金的影響
*報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
二、如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務分析的核心思路
營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
美國及歐洲常用模式
公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
財務比率分析法
6大關鍵財務指標解析
信用控制指標：應收賬款的管理
存貨控制指標：存貨的管理
綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業為什么要負債？
現金流量表
企業3大現金活動分析
現金與利潤的權衡
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
三、預算管理
預算的重要性和原則
怎樣編制預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
收入預算的EXCEL自動跟蹤表格
成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格
重點和難點
四、成本（廣義）分析：如何準確計算并有效控制成本
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點：規模效益與銷售定價
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關鍵點
五、總結：公司財務管理的關鍵點 |
|
備注 |
| |
彭濤(Tao Peng)
北京大學民營經濟研究院研究員
專長領域: 沙盤 / 戰略 / 非財
專家資歷:
用友軟件 - ERP實施顧問
用友軟件 - 高級培訓講師
北京大學民營經濟研究院 - 研究員 |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
. |
公開課
