| 副標題 |
新主管、新經理培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
研發類管理人員,銷售類管理人員,以及企業老總等 |
| 授課時間 |
2011年7月23-24日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
徐小姐 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2800元/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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課程背景：
組織業績壓力越來越大；
員工自我意識不斷增強；
如何更好完成績效目標；
同時更好地實現自我發展？
——重點在于讓管理者從自律者成為律他者。
本課程讓優秀技術干部轉變以下思想：
有什么，做什么轉變為定目標，做計劃；
等待資源轉變為整合與善用資源；
應付眼前轉變為思考未來；
被動溝通轉變為主動溝通；
面對問題兵來將擋轉變為預見問題事前準備；
單打獨斗轉變為建立團隊；
本位思考轉變為三位思考。
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課程內容 |
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課程大綱：
第一部分：認知轉型
職業經理人=專業+正確角色認知
優秀管理者與優秀技術員工的根本區別
五種常見的角色認知問題及糾正
高層眼中的好干部
好干部的5項內功
第二部分：心態轉變
面對組織利益與個人利益的沖突
學會建立新的關系
學會處理好員工抱怨
如何科學合理地向員工提出要求
管理者應具備的素質模型
問題解析：
為何曾經優秀團隊如今各自為政？
如何讓老員工樂于培養新員工？
團隊需要專才還是通才？
為何領導的方法，我無法復制？
為何有人會抱怨我公平、公正、公開的贊美與批評？
第三部分：習慣轉變
員工負責局部,你負責整體
員工了解整體目標,掌握局部目標
任何局部目標都是完整的,需要由你組合.
規劃、策劃、計劃的延伸
工作的管理與改善
第四部分：人際轉型
協調是頻繁的日常工作
協調能力和協調行為的區別
協調最大的障礙是不對稱和視角不同
橫向協調與向上協調的行為區別.
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備注 |
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講師介紹:
袁霖老師
CELENO服裝公司董事
資深戰略與人力資源管理專家
四川電子科技大學特聘高級講師
清華大學客座講師
美國人力資源協會認證講師
著名咨詢公司首席咨詢師、技術總監，是國內最早從事創新管理咨詢實踐和理論研究的人士之一。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰經驗，尤其是在中、基層管理及培訓管理領域更具有獨特的優勢，在現場管理、人員培養方面都有著豐富的成功案例。
部分服務過的客戶：
招商銀行；工商銀行；深發展、建設銀行；民生銀行交通銀行；南京銀行；中國移動；中國電信；中國聯通；國家電網；南方電網；中國燃氣；招商證券；國投瑞銀基金；大亞灣核電；華能集團；國電集團；中電投；深圳水務集團、美的集團、創維集團、東方航空、國人通信等上千家企業。
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