| 所屬領(lǐng)域 |
個(gè)人技能 |
在線報(bào)名（咨詢） |
| 培訓(xùn)方式 |
講授、案例分析、小組研討、情景演練、量表 |
| 培訓(xùn)時(shí)間 |
2005-08-06
( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式
↓見下方 ) |
| 培訓(xùn)地點(diǎn) |
廣州僑_鑫_教_育_基_地 |
| 參加人數(shù) |
50 |
| 預(yù)計(jì)費(fèi)用 |
2200 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) |
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通過大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。
掌握招投標(biāo)流程及相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。
通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià)，
學(xué)會(huì)在技術(shù)澄清會(huì)或技術(shù)交流會(huì)上作精彩的演講，在合同談判中強(qiáng)勢勝出，最終打敗
競爭對手。
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| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
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★★★★★★課 程 大 綱★★★★★★
●第一部分、招投標(biāo)關(guān)鍵知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)
招投標(biāo)的起源
招投標(biāo)的基本特征
招投標(biāo)的分類
涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目
政府采購的諸多規(guī)定
招投標(biāo)法介紹
政府采購法介紹
七部委令的規(guī)定
外經(jīng)貿(mào)部七號(hào)令的規(guī)定
其他相關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定
招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)化、電子化
案例分析：拍賣也是招投標(biāo)嗎？
●第二部分、如何做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作？
招標(biāo)信息的來源
與客戶的前期接觸
項(xiàng)目小組成員的分工
項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
技術(shù)交流活動(dòng)
量表測試：四型人際風(fēng)格
案例分析：某著名IT企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)流程
小組研討：一組實(shí)際的投標(biāo)活動(dòng)策劃案例
●第三部分、怎樣閱讀招標(biāo)書？
招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函
資格審查文件
投標(biāo)人須知的閱讀理解
招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點(diǎn)
評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解
招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解
案例：某市某局辦公信息系統(tǒng)的采購招標(biāo)書實(shí)例分析
●第四部分、怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書？
項(xiàng)目的可行性研究
投標(biāo)決策
競爭策略
標(biāo)前會(huì)議與答疑
編制投標(biāo)文件
處理商務(wù)部分（重點(diǎn)講報(bào)價(jià)技巧）
處理技術(shù)部分
其他相關(guān)文件
案例研討：魯布革水電站實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)分析
●第五部分、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
開標(biāo)會(huì)議
澄清
中標(biāo)通知書
履約保證金
評(píng)標(biāo)方法
案例研討：二個(gè)評(píng)標(biāo)案例
案例分析：一組典型的招投標(biāo)問題案例
●第六部分、合同簽署與履行
合同談判
合同簽署
索賠問題
結(jié)算方式
案例分析：一家旅館的遷移
情景演練：一場艱難的談判
●第七部分、研討與答疑
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| 要求 |
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會(huì) 務(wù) 信 息：
主辦單位：廣州市三薪企業(yè)顧問有限公司
主辦時(shí)間：2005年8月6-7日(9:30-12:00 13:30-17:30)
主辦地點(diǎn)：廣州僑_鑫_教_育_基_地
參加費(fèi)用：2200元/人（包括講師費(fèi)、中餐、茶點(diǎn)、資料費(fèi)、稅費(fèi)等）
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載報(bào)名表.Doc
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2、電話報(bào)名：010-8243115O
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項(xiàng)目類別：
