| 所屬領(lǐng)域 |
商務(wù)考察 |
在線報(bào)名（咨詢(xún)） |
| 培訓(xùn)方式 |
出國(guó)培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)時(shí)間 |
14天
( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式
↓見(jiàn)下方 ) |
| 培訓(xùn)地點(diǎn) |
美國(guó) |
| 參加人數(shù) |
|
| 預(yù)計(jì)費(fèi)用 |
68000元/人 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) |
| |
走出國(guó)門(mén)、身臨其境，親自聆聽(tīng)、感受、體驗(yàn)最純粹、最真實(shí)、最系統(tǒng)，最有深度的“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”精髓，終可一圓自己的“西點(diǎn)夢(mèng)”。
|
|
| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| |
西點(diǎn)軍校課程內(nèi)容分為五大部分:
一：獲得西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的“軟實(shí)力”
1、以“道德”來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的方法及“道德”魅力的來(lái)源
2、廣泛被推崇的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)及特征
3、領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)者”的實(shí)力
4、西點(diǎn)價(jià)值觀及榮譽(yù)準(zhǔn)則的商業(yè)應(yīng)用
二：掌控西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間互動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)
1、定義領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者力
2、領(lǐng)導(dǎo)力不同層面與追隨者力不同類(lèi)型的匹配
3、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者如何圍繞組織目標(biāo)展開(kāi)互動(dòng)
三：把握西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)與塑造方法
1、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人能力的平衡
2、西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)估工具
3、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)5大團(tuán)隊(duì)惡疾的職責(zé)與角色
4、部署及界定個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置
5、西點(diǎn)如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立“信任圈”
6、有效利用“正面的”沖突情境
四：學(xué)習(xí)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)決策的模型與應(yīng)用
1、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的三大決策模型
2、情境式領(lǐng)導(dǎo)決策
3、決策主管級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
4、資源稀缺情境及危機(jī)時(shí)刻的決策
5、決策工具及模型
五：借鑒西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型
1、西點(diǎn)軍校生每個(gè)年級(jí)不同的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)目標(biāo)及內(nèi)容
2、如何從領(lǐng)導(dǎo)原則跨越到領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
3、特別適合領(lǐng)導(dǎo)力塑造的挑戰(zhàn)與任務(wù)
4、領(lǐng)導(dǎo)者自我訓(xùn)練的捷徑—培養(yǎng)下屬中的領(lǐng)導(dǎo)者
5、西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者自我評(píng)估
|
|
| 要求 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
| |
2、電話(huà)報(bào)名：010-8243115O
（如遇線路忙請(qǐng)稍后再撥） |
| |
3、8848-hr@163.com
（向此郵件索取最新介紹） |
項(xiàng)目類(lèi)別：
