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高校研修 |
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| 培訓(xùn)方式 |
公開課 |
| 培訓(xùn)時(shí)間 |
2005.9.10
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| 培訓(xùn)地點(diǎn) |
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| 參加人數(shù) |
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| 預(yù)計(jì)費(fèi)用 |
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| 培訓(xùn)目標(biāo) |
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企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值或財(cái)富的創(chuàng)造，企業(yè)財(cái)富積累的過程從根本上講，是一個(gè)戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)控制的過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何處理好短期利潤增長和長期財(cái)富積累的關(guān)系，如何迅速有效防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，化解企業(yè)面臨的危機(jī)，成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。
本課程以案例分析為脈絡(luò)，理論與實(shí)踐并重，著重介紹新的財(cái)富理念，并從財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的高度剖析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，縱談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之道與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)容包括：企業(yè)的價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。特別強(qiáng)調(diào)如何在謀求企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)防止企業(yè)的資金鏈條斷裂及企業(yè)的崩潰。
在授課中安排有學(xué)員和講師之間的互動(dòng)，并在每一階段內(nèi)容中都加入相應(yīng)的案例，在課程開始前和課程結(jié)束時(shí)都安排有學(xué)員提問時(shí)段，以便更好的解決參訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際問題。
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| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
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一、什么是風(fēng)險(xiǎn)
1風(fēng)險(xiǎn)類型
2風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
1現(xiàn)狀、意義、焦點(diǎn)、目標(biāo)
2風(fēng)險(xiǎn)管理的體系
3風(fēng)險(xiǎn)處理的方法/財(cái)務(wù)工具
4中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的典型問題
三、風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部控制
1、目標(biāo)、原則、類型
2、內(nèi)部控制技術(shù)
（一）、預(yù)算控制
（二）、信息系統(tǒng)控制
（三）、職務(wù)分離控制
（四）、授權(quán)控制
（五)、財(cái)產(chǎn)保全控制
（六)、法律、法規(guī)執(zhí)行控制
內(nèi)控的固有局限性
管理層在內(nèi)部控制中的地位和作用
集團(tuán)公司的控制問題
影響內(nèi)容的因素
改善內(nèi)控的關(guān)鍵：公司治理
3、內(nèi)部審計(jì)
四、行為、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)控制
1、行為偏差導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)/常見行為偏差
2、激勵(lì)影響行為
3、危機(jī)處理<案例：中航油>
五、評(píng)估重大活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)判斷
2、評(píng)估重大活動(dòng)的復(fù)合性風(fēng)險(xiǎn)
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