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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    績效管理執行力
    副標題  執行力
    學員對象  企業中高層管理人員
    授課時間  2天(16課時)
    授課顧問  彭娟
    授課語言  中文
    每班人數  20-30人
    課程目的
      1、分析企業績效管理三大難題:量化難、考核難,執行難

    2、突破機制的約束從組織、流程、方法工具等不同層面有效解決績效管理執行難題;

    3、增進對考核指標的了解,學習績效指標設定、分解的方法;掌握績效考核的各種方法,在日常工作中加以選擇應用;

    4、了解世界先進的戰略績效管理方法--《平衡計分卡》,如何建立組織的戰略績效管理體系,提升企業執行力和績效管理的效能;
    課程內容
      一、績效管理與執行力

    什么是績效管理?績效管理的產生和發展;

    什么是執行力?

    績效管理與企業執行力的關系;

    分析企業績效管理的三大難題:量化難、考核難、執行難;

    結合實際,分小組討論分析在績效管理中遇到的問題和困惑;

    績效管理體系介紹

    二、績效管理流程設計介紹

    績效管理實施過程介紹:

    (1)績效規劃

    (2)績效執行

    (3)績效評估

    (4)評估結果的應用

    先進企業績效管理案例分析

    如何進一步提高企業績效管理的執行力

    三、平衡計分卡(BSC)介紹

    平衡計分卡產生背景

    什么是平衡計分卡?

    平衡計分卡(BSC)概要;

    平衡計分卡所需要解決的關鍵問題;

    平衡計分卡運用技術與實操要領;

    企業關鍵業績指標系統的建立和層層分解的方法;

    四、案例分享、實際應用

    備注
     
    提交時間  2005/4/15 12:18:17
    聯系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內訓需求表.DOC
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