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| 副標題 |
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| 學員對象 |
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| 授課時間 |
1天
內(nèi)訓:變革領(lǐng)導力：組織變革管理,培訓內(nèi)訓:變革領(lǐng)導力：組織變革管理,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:變革領(lǐng)導力：組織變革管理,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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1.幫助學員正確認識變革領(lǐng)導力，并掌握變革領(lǐng)導的關(guān)鍵思維；
2.幫助學員學習并掌握變革領(lǐng)導所需的關(guān)鍵技能：達成變革目標的共識、、建設變革的戰(zhàn)略體系、構(gòu)建一支變革的團隊、打造鐵碗變革執(zhí)行力、有效控制變革的力量
3.幫助學員全面提升變革階段所需要的能力和掌握變革的方法和步驟。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第1章為什么要變革領(lǐng)導
1.企業(yè)的生命周期和成長類型；
2.VUCA時代與10倍速發(fā)展；
3.企業(yè)的核心成長力在于變革；
4.企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領(lǐng)導力；
5.為什么很多領(lǐng)導變革會失敗？
不思變革、安于現(xiàn)狀的組織；
未能組建一支強有力的指導團隊；
沒有在五分鐘內(nèi)能闡述的愿景；
未將變革愿景與員工做充分溝通；
未能消除變革的阻力因素；
欠缺短期可實現(xiàn)成果的事例；
太早宣布勝利；
未能使變革融入到企業(yè)文化。
第2章變革領(lǐng)導力的基礎(chǔ)
1.何謂變革領(lǐng)導力；
2.變革的E理論與O理論；
3.變革領(lǐng)導力的思維框架；
4.勒溫變革模型：解凍階段、改變階段、再凍結(jié)階段；
5.系統(tǒng)變革模型：輸入、變革元素、輸出；
6.變革過程模型：審視狀態(tài)、覺察問題、辨明差距、設計方法、實行變革、反饋效果；
7.變革領(lǐng)導的行動步驟：
制造緊迫感；
構(gòu)建變革愿景；
組建變革團隊；
授權(quán)他人來實現(xiàn)愿景；
鞏固短期得益；
推動組織變革。
8.變革領(lǐng)導者的4項修煉：活在未來\感召能力\用故事說話\領(lǐng)導者素養(yǎng)。
9.變革領(lǐng)導力的5C模型：
變革愿景的共識力（Consensus power）
戰(zhàn)略體系的建設力（Constructive power）
核心團隊的構(gòu)建力（Construction power）
鐵碗變革的執(zhí)行力（Carry out power）
變革力量的控制力（Control power）
第3章C1：變革遠景的共識
1.變革遠景的基本框架；
未來圖景
核心理念
戰(zhàn)略目標
2.變革遠景的核心：上下同欲；
3.變革遠景的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；
4.變革遠景的本質(zhì)：用未來拉動現(xiàn)在；
5.變革遠景的痛點：流于形式；
6.變革遠景的五個關(guān)鍵任務；
7.變革遠景的五項關(guān)鍵行動。
第4章C2：戰(zhàn)略體系的建設
1.戰(zhàn)略性思考：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
2.突破創(chuàng)新的三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；
3.戰(zhàn)略分析：五力模型、波士頓矩陣；
4.業(yè)務：今天、明天、后天的錢，從哪來？
核心業(yè)務、增長業(yè)務和種子業(yè)務
5.客戶：如何戰(zhàn)勝對手？
比較競爭優(yōu)勢、三維競爭優(yōu)勢；
6.核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵？
持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的保持。
第5章C3：核心團隊的構(gòu)建
1.人才是變革成功的關(guān)鍵；
2.建立人企聯(lián)盟關(guān)系
什么是人企聯(lián)盟關(guān)系；
第一步：找到合適的人才；
第二步：包容多樣性，創(chuàng)造最大合力；
第三步：夯實人才聯(lián)盟關(guān)系。
3.充分賦權(quán)：讓團隊自主決策
什么是賦權(quán)？
我們應賦權(quán)給誰？
不要“搶”員工的責權(quán)利；
掌握兩大賦權(quán)模型+六字訣。
4.激活員工：讓團隊自主驅(qū)動
第一步：打造小而美的敏捷團隊；
第二步：讓團隊自主思考；
第三步：把握員工的核心需求；
第四步：全面有效地激勵團隊。
第6章C4：鐵碗變革的執(zhí)行力
1.變革執(zhí)行力的關(guān)鍵特征
2.變革執(zhí)行力的關(guān)鍵原則
聚焦最重要的目標
關(guān)注引領(lǐng)性指標
即時反饋
問責制
3.變革領(lǐng)導的7項基本行為
全面深入了解企業(yè)和員工；
實事求是；
設定明確的目標并排出優(yōu)先順序；
持續(xù)跟進，直至達成目標；
賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員；
通過教練輔導提高下屬能力；
了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務實的性格。
第7章C5：變革力量的控制力
1.人們對變革的五種態(tài)度；
2.變革曲線：維持現(xiàn)狀、打破現(xiàn)狀、出現(xiàn)突破、重新建立；
3.創(chuàng)造更多的變革追隨者；
4.“引爆”變革的力量：
執(zhí)行法治化；
儀式固定化；
內(nèi)容形象化；
故事傳播化；
思想培訓化。
5.確保變革成功管理要素：
管理：從“計劃式”走向“賦能式”；
組織：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
人才：從“培養(yǎng)式”走向“自進化”；
文化：從“他驅(qū)動”走向“自驅(qū)動”。
6.盤點變革的成與敗。 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2022/3/4 16:09:17 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓需求表.DOC
內(nèi)訓:變革領(lǐng)導力：組織變革管理,培訓內(nèi)訓:變革領(lǐng)導力：組織變革管理,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓課程:變革領(lǐng)導力：組織變革管理,企業(yè)內(nèi)訓,[13857108608//2022/3/4 16:09:17]企業(yè)內(nèi)訓課程大綱:變革領(lǐng)導力：組織變革管理 |
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