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| 副標題 |
績效管理 |
| 學員對象 |
企業(yè)中高層管理者 |
| 授課時間 |
2天
內訓:全面績效量化管理,培訓內訓:全面績效量化管理,管理培訓,企業(yè)內訓:全面績效量化管理,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
趙安學 |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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全面績效量化管理，是由量化管理專家趙安學先生主講的一門課程，是一門以系統(tǒng)論為基礎，以組織內部的工作量化和能力量化為前提，以“契約”管理為依據，系統(tǒng)解決從戰(zhàn)略到計劃、從計劃到流程、從流程到執(zhí)行、從執(zhí)行到監(jiān)控與考核的系統(tǒng)解決方案
全面績效量化管理是一整套把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”，它是企業(yè)從小到大、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。統(tǒng)計研究表明：成功導入全面績效量化管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績.
【課程內容】：
第一部分、全面績效量化管理核心思想與理念
1.管理問題的迷思與全面績效量化管理的起源
2.國際公司全面績效量化管理的實踐；
3.全面績效量化管理的基本思想——數(shù)字化、模塊化、標準化、流程化、精細化、契約化
4.企業(yè)系統(tǒng)運作原理與全面績效量化管理的三大基礎
第二部分、工作體系的全面績效量化管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理
1.工作量化的基礎：全面項目化管理
2.工作量化的應用方案一：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3.工作量化的應用方案二：年度經營計劃
4.工作量化的應用方案三：項目化管理
第三部分、能力體系的全面績效量化管理——從崗位職責到績效考核、從績效考核到薪酬激
1.能力量化的基礎：職業(yè)素養(yǎng)全面績效量化管理
2.能力量化的應用方案一：崗位職責量化
3.能力量化的應用方案二：績效考核量化
4.能力量化的應用方案三：薪酬激勵量化
第四部分、組織系統(tǒng)的全面績效量化管理——從制度到流程、從流程到文化
1.組織系統(tǒng)量化的基礎
2.制度、流程和文化建設的核心技術
3.全面績效量化管理的導入
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| 備注 |
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量化管理實戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師:Edison趙（趙安學）
營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學總監(jiān)班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；10年咨詢行業(yè)從業(yè)經歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經驗；
擅長解決的問題——
如何科學的制定年度經營計劃；如何量化的設計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構；如何有效導入項目管理模式；如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
管理類實戰(zhàn)課程——
NO.1《有效制定年度經營計劃》
NO.2《全面績效量化管理》
NO.3《全面項目化管理》
NO.4《全面組織診斷與企業(yè)量化管理》
營銷類實戰(zhàn)課程——
NO.1《品牌診斷與品牌量化管理》
NO.2《新產品上市：全流程量化管理動作分解》
NO.3《終端渠道診斷與銷售量化管理》
NO.4《專業(yè)市場調研與消費者行為分析》
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| 提交時間 |
2012/3/21 17:12:19 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:全面績效量化管理,培訓內訓:全面績效量化管理,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內訓課程:全面績效量化管理,企業(yè)內訓,[15820208910/2238646085@qq.com/2012/3/21 17:12:19]企業(yè)內訓課程大綱:全面績效量化管理 |
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