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沖突管理培訓(xùn)：化干戈為玉帛的智慧-蔣小華 |
| 副標(biāo)題 |
沖突管理培訓(xùn) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
一天
內(nèi)訓(xùn):沖突管理培訓(xùn)：化干戈為玉帛的智慧-蔣小華,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):沖突管理培訓(xùn)：化干戈為玉帛的智慧-蔣小華,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):沖突管理培訓(xùn)：化干戈為玉帛的智慧-蔣小華,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
蔣小華 |
| 授課語(yǔ)言 |
普通話(huà) |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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沖突管理一門(mén)學(xué)問(wèn)，無(wú)論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內(nèi)耗，家庭在折磨。沖突管理培訓(xùn)課程告訴我們：出現(xiàn)沖突并不可怕，關(guān)鍵如何有效化解。沖突管理培訓(xùn)課程旨在如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛？
根據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會(huì)有24%的工作時(shí)間是花在沖突管理上的。——這是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)嗎？ 當(dāng)管理者傳達(dá)決策時(shí)，都希望看到自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠完全服從上級(jí)的指示。——這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效會(huì)最優(yōu)嗎？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無(wú)敵國(guó)者，國(guó)恒亡也。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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《沖突管理培訓(xùn)》課程對(duì)象：公司各部門(mén)的中高層管理人員
《沖突管理培訓(xùn)》課程時(shí)間：1天
《沖突管理培訓(xùn)》課程形式：
案例分析、互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開(kāi)朗、耳目一新的感覺(jué)。
《沖突管理培訓(xùn)》課程大綱：
前言：
1.沖突無(wú)處不在
2.你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞？
3.有關(guān)沖突的2個(gè)思考題
4.博弈：囚徒困境
第一部分：正確認(rèn)識(shí)沖突
1.沖突的定義及新觀點(diǎn)
2.沖突的類(lèi)型
3.沖突產(chǎn)生的原因
4.如何正確看待沖突
5.沖突的過(guò)程
6.沖突處理的5種常用方式
第二部分：化解沖突的智慧
1.競(jìng)賽還是共贏？
2.沖突解決的原則
3.如何達(dá)成統(tǒng)一？
4.沖突解決的方法
5.管理者處理沖突的技巧
6.組織處理沖突的要點(diǎn)
7.小結(jié)：沖突管理48字原則
第三部分：高效溝通的策略
1.溝通的目標(biāo)
2.溝通的步驟
3.溝通的底線(xiàn)
4.溝通的策略
5.如何與上、下級(jí)溝通？
6.如何進(jìn)行有效的會(huì)議溝通？
7.小結(jié)：高效溝通24字方針
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2011/5/27 9:13:52 |
| 聯(lián)系電話(huà) |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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