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| 副標題 |
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| 學員對象 |
所有主管級職員，生產部，品管部，生產管制部，采購部，財務部等 |
| 授課時間 |
內訓:存貨管理與縮短運轉周期,培訓內訓:存貨管理與縮短運轉周期,管理培訓,企業內訓:存貨管理與縮短運轉周期,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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七十年代全世界都關注日本在品質管理方面的突破，八十年代初，美國 Ed Heard 先生強調控制運轉周期同等重要，他的理論和方法轟動全球。課程完結之后，學員會：
★1. 認同存貨管理的價值
★2. 認識縮短運轉周期的重要性
★3. 學習八種生產部縮短運轉周期的方法
★4. 充滿意欲去改善公司的存貨管理和運轉周期 。
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| 課程內容 |
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課程內容
★1. 以宏觀角度去看 "運轉周期"
★2. 存貨是邪惡的
★3. 貨品點存與跟進
★4. 處理呆滯貨品
★5. 縮短運轉周期的方法：
★6. 運轉周期與品質的關系
★7. 日本人的 "看版"
★8. 按訂單準時交貨
★9. 市場預測技巧
■課程形式
講授-小組討論-案例分析-練習-角色扮演-啟發式、互動式教學。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:17:30 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:存貨管理與縮短運轉周期,培訓內訓:存貨管理與縮短運轉周期,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:存貨管理與縮短運轉周期,企業內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:17:30]企業內訓課程大綱:存貨管理與縮短運轉周期 |
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