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| 副標題 |
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| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2天
內訓:《高效能團隊建設》,培訓內訓:《高效能團隊建設》,管理培訓,企業內訓:《高效能團隊建設》,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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課程目的
通過培訓，參與者將能夠學習和提高：
保持個體風格并真正融入團隊；
識別高效團隊關鍵技巧提升日常工作的技能；
學會在團隊運作過程的重要技巧；
有效進行跨團隊及跨部門對話以處理面臨的障礙；
處理日常工作中的糾紛和爭議；
提升相互配合，相互支持的團隊與整體意識；
從心做起，積極給予團隊貢獻自我全力，更加用心有效率的創造業績高峰；
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| 課程內容 |
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課程大綱
主題：角色與責任回顧
培訓預期
課程目的介紹
高效能團隊的核心與現狀----大型團隊活動
描述高績效與低績效
基準講解：我們在內部市場和外部市場中的地位和生存危機
主題：管理與高效的關系
團隊與群體
團隊的發展階段與特點
直面問題
主題：建設高績獨立自主團隊
的SWOT分析
特殊的環境對高效團隊的要求
分析團隊領導的作用和目標
分析團隊成員的角色與功用
人際組織風格測試
主題：與不同人共存
對沖突與爭議的反應和處理 – 練習與角色扮演
高績效團隊的特征
一個人不可能完美一個團隊可以
團隊行動
主題: 有效的溝通
對昨天培訓的回顧
有關溝通的概念
溝通的定義、原則、特點
溝通的主要障礙
溝通的不順利引發哪些后果
主題：有效的溝通（繼續）
高效溝通的基礎
如何建立信任
信任在溝通中的地位
積極的心態是成功的開始
聽和說的技巧
共同的錯誤和障礙
風險與雙蠃
角色演練
主題：高效溝通的技巧
高效的溝通技巧
探詢和聆聽的藝術
有力的闡述觀點
巧妙的處理反對意見—角色扮演與指導
抓住時機達成共識
主題：經營你的團隊實現高績效
在團隊的不同的發展階段，團隊的領導與成員的行動指南
群體的規范帶來的影響
確認自己的行為角色，了解行為背后的原因
團隊合作中常見的問題
行動帶來快樂
回顧與總結 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 15:47:54 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:《高效能團隊建設》,培訓內訓:《高效能團隊建設》,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:《高效能團隊建設》,企業內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 15:47:54]企業內訓課程大綱:《高效能團隊建設》 |
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