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| 副標題 |
如何制定企業(yè)年度培訓計劃 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓:如何制定企業(yè)年度培訓計劃,培訓內(nèi)訓:如何制定企業(yè)年度培訓計劃,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:如何制定企業(yè)年度培訓計劃,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
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《如何做好企業(yè)年度培訓計劃》
課程日期：2天
培訓對象：企事業(yè)單位負責人、HR及培訓專員
課程內(nèi)容綱目：
企業(yè)培訓的現(xiàn)狀與問題
培訓的目的和作用
培訓體系介紹
年度培訓計劃結構
企業(yè)培訓計劃寫作要點
企業(yè)培訓計劃與預算方案范例
企業(yè)年度培訓計劃案例分析
一、企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀
培訓管理問題分析
培訓缺乏戰(zhàn)略性、長期性。
培訓組織建設滯后。
缺乏有效的培訓資源、流程、標準。
培訓缺乏系統(tǒng)性。
培訓組織者缺乏專業(yè)技巧。
問題分析：怎樣培訓才能見效果？
二、培訓的目的和作用
傳遞公司文化和企業(yè)價值觀
溝通公司新的戰(zhàn)略目標
在變革期改變員工觀念
協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題
提高員工崗位工作技能
推廣新的觀念、知識和技能
提高團隊整體素質(zhì)水平
個人職業(yè)生涯發(fā)展
三、培訓體系介紹
組織學習體系
培訓流程體系
培訓需求調(diào)查體系
培訓課程設計、開發(fā)與管理體系
機構與講師篩選和內(nèi)部培訓師培養(yǎng)體系
培訓資格審查與報名體系
培訓行政支持體系
培訓效果評估體系
四、年度培訓計劃結構
封面
目錄
執(zhí)行概要
主體計劃
背景分析與需求調(diào)查結果分析
關鍵問題分析
培訓目標設定
培訓課程安排
行動計劃
預期效果與評價方法
預算
五、年度培訓計劃寫作要點
簡潔
結構清楚
邏輯清晰
用可視化（如圖表）資料
六、制定年度培訓計劃和預算
每個部門必須重視訓練規(guī)劃
訓練需求調(diào)查與分析
結合公司戰(zhàn)略目標,確定訓練目標
根據(jù)需求分析,確定訓練內(nèi)容和要求
初步擬訂年度訓練規(guī)劃
上報審批,發(fā)現(xiàn)問題及時修正
公告年度訓練計劃
七、案例分析：如何成功推展年度培訓計劃
培訓個案研討1：企業(yè)如何導入培訓制度
培訓個案研討2：主管對技術部門人才培訓不重視
培訓個案研討3：高層主管培訓之參與意愿低
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/10/29 15:16:44 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓需求表.DOC
內(nèi)訓:如何制定企業(yè)年度培訓計劃,培訓內(nèi)訓:如何制定企業(yè)年度培訓計劃,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓課程:如何制定企業(yè)年度培訓計劃,企業(yè)內(nèi)訓,[84711007/dongda211@126.com，www:dlhr365.con/2009/10/29 15:16:44]企業(yè)內(nèi)訓課程大綱:如何制定企業(yè)年度培訓計劃 |
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