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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    目標(biāo)與計(jì)劃管理
    副標(biāo)題  目標(biāo)管理、計(jì)劃管理
    學(xué)員對(duì)象  
    授課時(shí)間  
    授課顧問  張見明
    授課語言  
    每班人數(shù)  
    課程目的
      從管理的起點(diǎn)到管理的終點(diǎn),目標(biāo)與計(jì)劃一直是企業(yè)管理不變的命脈!

    管理者越來越忙,從早忙到晚,甚至節(jié)假日也不休息;而與此同時(shí),部下員工的責(zé)任心卻越來越差,缺乏工作激情,企業(yè)工作效率日漸低下。


    【課程介紹】
    企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。

    有效的管理必須抓住工作重點(diǎn),考核依據(jù)明確,各司其職,上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效,充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性,有利于員工能力提升,形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。

    目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。

    本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合,結(jié)合案例的形式,分析計(jì)劃與目標(biāo)管理的必要性及通過授權(quán)所能達(dá)到的諸多益處、常見障礙,如何克服這些障礙,充分掌握計(jì)劃與目標(biāo)管理的方法和工具,從而提升工作效率和效能。

    【課程收益】

    培訓(xùn)目標(biāo):使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;
    掌握建立目標(biāo)的原則和方法,提高實(shí)施目標(biāo)管理的有效性;
    使學(xué)員全面了解計(jì)劃管理,掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能。
    課程內(nèi)容
      【內(nèi)容大綱】

    一、 目標(biāo)計(jì)劃管理的案例分析
     從目標(biāo)管理的實(shí)際案例開始
     目標(biāo)的三個(gè)來源
     企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
     目標(biāo)管理的特點(diǎn)
     目標(biāo)管理的實(shí)施原則

    二、 目標(biāo)體系的建立
     工作目標(biāo)的類型
     目標(biāo)的SMART練習(xí)
     目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征
     定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
     目標(biāo)制定的步驟
     張氏DC-PDCA目標(biāo)管理六步法

    三、 目標(biāo)管理的實(shí)施
     職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
     分解目標(biāo)的工具和方法
     分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練
     目標(biāo)管理中的溝通

    四、 制定行之有效的工作計(jì)劃
     目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
     計(jì)劃的三步曲
     計(jì)劃的七要素
     計(jì)劃的表現(xiàn)形式
     執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
     計(jì)劃體系的內(nèi)容

    五、計(jì)劃實(shí)施過程的控制
     目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
     部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
     流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
     計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
     優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
     計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
     實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)

    【學(xué)員對(duì)象】公司高層、管理層、中層干部、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、管理人員和員工、經(jīng)理等

    【授課時(shí)間】 1天
    備注
     
    如果需課程大綱和課程光碟,請(qǐng)聯(lián)系!
    提交時(shí)間  2009/10/16 15:24:53
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
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