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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

副標(biāo)題

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

學(xué)員對(duì)象

授課時(shí)間

（二天）

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授課顧問(wèn)

授課語(yǔ)言

每班人數(shù)

課程目的

課程內(nèi)容

課程大綱

必須掌握的管理理論

21世紀(jì)的經(jīng)理是人事經(jīng)理

現(xiàn)代HR管理的變革及發(fā)展

現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)

傳統(tǒng)與現(xiàn)代人事管理的區(qū)別

規(guī)范化人力資源管理的模式

規(guī)范化與非規(guī)范化HR管理

非人力資源經(jīng)理的員工管理

員工招聘中的選材職責(zé)

人才招聘的技能掌握

如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才

如何做到知人善任

引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織

提高新員工的工作業(yè)績(jī)

員工培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)

培訓(xùn)新員工適應(yīng)新崗位

員工培訓(xùn)的幾種方法

如何為下屬做職位描述

職位描述的意義與作用

職位描述的方法

如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理

目標(biāo)管理的重要性

目標(biāo)管理的黃金原則

目標(biāo)考核機(jī)制在企業(yè)的作用

績(jī)效反饋面談技巧

如何與下屬面談績(jī)效

部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)中的合作與和諧關(guān)系

解讀與宣貫公司政策與程序

有效的溝通

什麼是有效的溝通

薪資管理

決定薪資的因素

如何利用薪資激勵(lì)員工

激勵(lì)工具的設(shè)計(jì)

激勵(lì)工具的有效運(yùn)用

如何讓下屬承擔(dān)責(zé)任

職業(yè)生涯管理

如何讓員工延長(zhǎng)服務(wù)期

如何設(shè)計(jì)職業(yè)生涯

落后員工的處理辦法

員工辭退方法

什麼是不稱職的員工

淘汰落伍員工的方法

辭退過(guò)程中的沖突防范

備注

提交時(shí)間

2004/9/3 14:01:41

聯(lián)系電話

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC

內(nèi)訓(xùn):《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[010-86008673//2004/9/3 14:01:41]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

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