| 副標題 |
“項目投資決策與過程控制”最佳實踐高級研討班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業投資決策相關人員（如：企業決策層、投資部門人員、市場/研發/財務等部門經理、高級產品經理/項目經理等）、政府工業管理人員、銀行信托業信貸管理人員、風險投資機構管理人員等 |
| 授課時間 |
2005年9月2-3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王景山 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2980 |
課程目的 |
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全球化的市場范圍和日新月異的技術發展，使得企業的經營管理面臨著前所未有的挑戰。企業的項目活動大量增加，例如發展投資、新品研制、技術革新、擴大產能、資產重組、成本工程、質量改善、ERP系統建立、內部網絡建設等。發展、變革、創新和運動成為企業的立身之道和求存之本。這些一次性的過程活動要求企業采用不同于連續過程管理的管理理念、組織機構和管理方法來進行決策和管理。
“動靜之間”的投資決策是國內大部分企業經營和發展的關鍵鏈。這主要是由于企業在投資決策方面的知識、人才、管理基礎比企業經營管理的其他方面薄弱的多。由于投資決策知識散布在工程經濟學、管理經濟學、統計學、運籌學等多個學科中，目前企業投資人員的決策方法主要依靠個人經驗，甚至個人感覺。“不搞項目投資是等死，搞項目投資是找死”是企業界人士的一種情緒，它表達了部分企業在投資問題上的自嘲和無奈，也表明企業對項目投資決策技術和人才的需求。
科學的選擇決策和實施管理是項目成功的“兩翼”，目前國內項目管理教育、培訓和研討主要集中在后者，而相當數量的項目在決策時已經注定失敗或隱含高度風險。
本課程針對投資決策的上述問題專門設計，包含了從多個相關學科中提煉、總結的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點，“立竿見影”和“學以致用”是本課程的設計目標和追求效果。 |
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課程內容 |
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參加對象: 企業投資決策相關人員（如：企業決策層、投資部門人員、市場/研發/財務等部門經理、高級產品經理/項目經理等）、政府工業管理人員、銀行信托業信貸管理人員、風險投資機構管理人員等
時間: 2005年9月2日-3日
地點: 北京
精彩授教: 王景山：
深圳腦庫投資咨詢客座研究員，高級工程師、深圳中南培訓中心常務副總經理。
旅歐訪問學者，歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。
為賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發區、特區發展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業等企事業單位進行過投資咨詢和相關培訓。
撰寫《項目投資與管理》等書籍。該書籍作為本次培訓配套書籍。
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課程內容: 第一單元、企業發展與投資項目
1.企業與投資項目
2.項目與項目組織
3.項目與項目人員
4.項目與核心競爭力
5.項目與戰略規劃
研討與案例：某項目投資的董事會爭議和解決辦法
第二單元、資金分配與項目組合
1.行業利潤與發展投資
2.產品矩陣與投資分配
3.項目組合與排序方法
4.組合管理與項目管理
研討與案例：上海XX集團和深圳XX集團的產品矩陣差異和發展趨勢
第三單元、投資機會與方向決策
1.決策過程與決策模式
2.投資機會決策的漏斗模式
3.漏斗模式的市場需求約束
4.漏斗模式的產品競爭性約束
5.漏斗模式的企業競爭力約束
6.漏斗模式的經濟效益約束
7.漏斗模式的行業應用
漏斗模型的應用案例：25吋彩電投資項目的風險規避
第四單元、立項決策與信息收集
1.立項決策與信息收集
2.政策法規信息與立項決策
3.國際經濟信息與立項決策
4.行業供需信息與立項決策
5.技術發展信息與立項決策
6.標準規范信息與立項決策
研討與案例：XX技術引進合同中政府部門與合資企業的爭議
第五單元、立項決策與市場預測
1.成熟期市場預測-等增量與移動平均法
2.成熟期市場預測-相關回歸分析
3.成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合
4.啟動期市場預測-生命周期曲線擬合
5.組合預測
世界塑料市場數量預測-曲線擬合練習
第六單元、立項決策與方案選擇
1.戰略供應商選擇-價值工程分析
2.投資規模選擇-非概率決策
3.投資規模選擇-概率決策
4.建設地址選擇-加權記分法
多媒體投影機三種投資規模選擇的依據
第七單元、立項決策與經濟模型
1.項目經濟模型的結構
2.項目經濟模型的模塊
3.投資總額與流動資金估算
4.產品價格與生產成本估算
5.固定資產折舊和無形資產攤銷
6.產品投資項目的經濟模型
7.技術改造項目的經濟模型
8.系統集成項目的經濟模型
政府優惠政策對經濟模型的影響因素
無形資產的價值估計
第八單元、立項決策與經濟分析
1.項目的銷售利潤率
2.項目的投資回收期
3.項目的投資利潤率
4.項目的累計凈現值NPV
5.項目的內部收益率
6.項目的盈虧平衡分析
7.項目的經濟敏感性分析
8.項目的不確定性分析
贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法
第九單元、決策風險與風險管理
1.風險事件概率和影響程度
2.投資項目風險因素
3.風險應對策略
4.風險管理流程
5.風險管理技術-方案替代技術PDPC
6.風險管理技術-德爾菲調查法與風險等級矩陣
諸葛亮對魏延的處理方法屬于哪種風險應對策略？
第十單元、項目過程與過程控制
1.過程控制與局部反饋
2.狀態差異與基準變更
3.進度控制與趨勢預測
4.費用控制與費用差異
5.質量控制與階段評審
6.項目管理過程圖
非項目實施人員(企業決策層、銀行信托人員、政府工業管理人員、風險投資人員)如何監督項目狀態？
費用標準: 2980元/人 （費用包含教材、配套書籍《項目投資與管理》、文具、午餐、點心；可代訂住宿，費用自理） |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/7/12 10:55:47
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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