| 副標題 |
有效制定生產計劃與生產活動控制 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
工廠經理;生產計劃進度安排者、生產經理及各生產班次的主管人員;物料經理等 |
| 授課時間 |
2005.7.15-16 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Mr.Liu（美國GE公司授權NPI項目專家，生產系統培訓導師） |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3380元/人 |
課程目的 |
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組織你的業務來管理員工、設備和材料以最大限度的使用你公司的資源
更有效地安排工作時間
縮短產品導入期和減少庫存
記錄正確的生產數據并將其與工作時間、計劃和庫存系統結合起來
計劃不在預料之中的事
解決安排工作優先順序的困境決定在變化著的環境中哪項工作應優先完成
與供應商及提供支持性服務的部門合作以最大程度地達到你的目標
為擴大物料的流量與吞吐量有效地利用空間
計劃重要的生產過程并識別控制中的重要可變因素以衡量及改善績效
了解生產時間計劃、材料管理及生產控制三者間的真正區別
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課程內容 |
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1.當今的生產企業與生產控制的操作
2.生產計劃與生產時間總計劃表
3.車間信息管理
4.生產計劃及控制系統
5.適時生產的管理
6.交貨與產品導入期的管理
7.生產能力的管理與控制
8.在多變的生產環境中安排生產過程
9.工作安排優先順序的控制
10.職責控制與資料收集
11.生產活動中的成本會計
12.業績測評標準與生產管理
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/7/6 15:00:22
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
