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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班

    副標(biāo)題  中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班(第三十六期)
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  營(yíng)銷副總、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷策劃
    授課時(shí)間  分二次參加B班2005年7月23日-25日  A班2005年8月20日-22日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  北大、清華教授;跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家;
    授課地點(diǎn)  北京大學(xué) 搜索北京課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  7800

    課程目的
      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮,隨著商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品和服務(wù)越來越同質(zhì)化的今天,優(yōu)秀的營(yíng)銷人才日益成為當(dāng)今企業(yè)所青睞的對(duì)象。

    中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)第一品牌北燕企培主辦的——《中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班》將是一次精研營(yíng)銷理論、廣交商界朋友的絕好機(jī)會(huì)。非常歡迎您能選擇在這美麗的季節(jié)與各行業(yè)營(yíng)銷精英相聚在北京大學(xué),充電于未名湖畔。研修班由中外知名營(yíng)銷專家攜手打造,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的培訓(xùn)體系,借鑒世界知名企業(yè)的成功營(yíng)銷管理模式,結(jié)合中國(guó)國(guó)情而設(shè)計(jì),注重系統(tǒng)與實(shí)用,先進(jìn)營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)技巧有機(jī)結(jié)合,極富前瞻性、實(shí)效性及操作性,互動(dòng)、立體的教學(xué)模式,以學(xué)員提寫的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中遇到的問題作為案例進(jìn)行講解、剖析,立即可以學(xué)以致用,改善企業(yè)業(yè)績(jī)。

    課程內(nèi)容
      精彩授教:
    北大、清華教授;跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家;

    雎國(guó)余:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng);黨委書記;教授;博士生導(dǎo)師   
    王榮耀:《銷售與市場(chǎng)》雜志社培訓(xùn)總監(jiān)
    李永平:中國(guó)人民大學(xué)副教授;北京大學(xué)客座教授
    何 冰:北京大學(xué)客座教授,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師
    翟鴻燊:超級(jí)行動(dòng)力;說服力專家;行銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師;潛能激勵(lì)大師;領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
    趙樹鋼:實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家;實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)演講專家
    龍 平:中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道欄目專家。中國(guó)招聘第一人。
    周士淵:清華大學(xué)教授著名演講家.清華大學(xué)《高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理訓(xùn)練班》主講人
    劉永炬:北京方圓潤(rùn)智營(yíng)銷顧問有限公司總經(jīng)理;市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)顧問
    路長(zhǎng)全:北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。原伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總
    江廣營(yíng):中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)·職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任
    雷諾·倪德格:德國(guó)籍,世界五百強(qiáng)德國(guó)漢高原高級(jí)經(jīng)理,香港中歐訊通公司總裁

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    課程內(nèi)容: B班 第36期2005年7月23-25日 營(yíng)銷管理精選課程
    模塊一、執(zhí)行力開發(fā)與塑造
    第一部分:現(xiàn)象與本質(zhì)
    第二部分:執(zhí)行之術(shù)
    第三部分:執(zhí)行之力
    第四部分:如何徹底消滅執(zhí)行不力的執(zhí)行經(jīng)理
    第五部分:改變用人哲學(xué)——經(jīng)營(yíng)人力
    第六部分 高效執(zhí)行力塑造工程

    模塊二:深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    營(yíng)銷轉(zhuǎn)型—更深層面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始
    認(rèn)知比事實(shí)更重要
    營(yíng)銷創(chuàng)新—從舊營(yíng)銷哲學(xué)死路上快逃
    全新品牌的策劃思路

    模塊三:銷售渠道管理
    銷售渠道的基本理念
    銷售系統(tǒng)與銷售渠道的關(guān)系
    渠道的開發(fā)與管理
    如何與渠道客戶建立伙伴關(guān)系

    模塊四:銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
    銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷
    案例分析:如何根據(jù)銷售特性確定隊(duì)伍的管理風(fēng)格
    銷售代表的標(biāo)準(zhǔn)甄選過程和要點(diǎn)
    案例分析:銷售隊(duì)伍的階梯式培養(yǎng)
    有效避免因銷售人員流動(dòng)而造成的客戶損失
    如何有效避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)
    業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建立與發(fā)展
    銷售單位的預(yù)算與控制
    激活你的銷售團(tuán)隊(duì)

    模塊五:銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理
    第一講:網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的重點(diǎn)是管理
    第二講:銷售網(wǎng)絡(luò):企業(yè)的立命之本
    第三講:銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與管理
    第四講:銷售政策制定
    第五講:對(duì)經(jīng)銷商的促銷策略
    第六講:市場(chǎng)管理
    第七講:收款管理

    模塊六:赴首鋼集團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)

    模塊七:晚間講座:慧眼識(shí)鷹

    A班 第37期2005年8月20-22日 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)精選課程
    模塊一、市場(chǎng)營(yíng)銷締造你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力;如何打造你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    通過市場(chǎng)營(yíng)銷來締造你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合

    模塊二、營(yíng)銷策劃與管理
    制定營(yíng)銷決策;管理產(chǎn)品線和品牌
    設(shè)計(jì)與管理服務(wù);設(shè)計(jì)定價(jià)戰(zhàn)略與方案
    管理營(yíng)銷方案;營(yíng)銷渠道;整合營(yíng)銷傳播
    管理廣告;銷售促進(jìn)和公共關(guān)系

    模塊三、營(yíng)銷運(yùn)作案例課堂
    營(yíng)銷基點(diǎn)-撬動(dòng)厚重市場(chǎng)的基本點(diǎn)
    營(yíng)銷支點(diǎn)-實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng)
    產(chǎn)品線戰(zhàn)斗機(jī)策略-克制跨國(guó)企業(yè)方陣組合
    定位運(yùn)作-從改變游戲規(guī)則開始
    包裝的力量-形式比內(nèi)容更容易帶來成功
    渠道運(yùn)作-找到激活渠道的關(guān)鍵元素
    正確促銷-牽動(dòng)消費(fèi)者購買神經(jīng)
    廣告底線-創(chuàng)作半被動(dòng)消費(fèi)的狀態(tài)
    集中運(yùn)作-最偉大的管理之花
    整合運(yùn)作-扎根與企業(yè)的土壤
    只有不好的營(yíng)銷-沒有不好的企業(yè)

    模塊四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
    團(tuán)隊(duì)精神;團(tuán)隊(duì)文化六種力量
    高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)基礎(chǔ)的教育訓(xùn)練
    21世紀(jì)管理革命——企業(yè)教練風(fēng)暴
    有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾種模式;
    高效能團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素
    八類人才易被公司淘汰

    模塊五、高品質(zhì)的溝通
    如何建立高品質(zhì)溝通;解析“溝通”
    溝通的信念;溝通的80/20法則
    溝通的策略;溝通的定義;溝通的層次
    進(jìn)入對(duì)方心靈的頻道;同理戰(zhàn)術(shù)
    溝通是人類所從事的活動(dòng)當(dāng)中最復(fù)雜的一種
    溝通的發(fā)出者;溝通的四大特性;
    模塊六、赴燕京集團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)
    晚間講座:企業(yè)如何勾引媒體炒作

    費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 7800(含資料;參觀;合影;聯(lián)誼;午餐;茶點(diǎn);同學(xué)會(huì)年費(fèi);班級(jí)網(wǎng)站建設(shè)等)

    備注
      -
    提交時(shí)間  2005/6/29 18:31:56
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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