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項目經理人十項素質提升培訓課程

副標題

項目經理人十項素質提升

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

項目經理，產品研發經理，工程經理，工程監理

授課時間

2005年7月31日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

張佩星

授課地點

北京搜索北京課程

每班人數

報價

800

課程目的

在這個依靠駕馭項目制勝的商業時代，沒有高效的項目管理能力，已無法成為成功的職業人士。

近年來，項目管理應用在世界各個行業的級數式增長，昭示著社會組織及生產方式的一種潛在的變革趨勢。本課程圍繞國際通行的項目管理標準體系，著重介紹職業項目經理人必須具備的五項基本素質，即項目啟動、計劃、實施、控制、收尾能力，以及五項進階素質，即領導力和影響力、風險意識和決策能力、學習能力、問題解決能力、談判和溝通能力，籍此提升組織或個人的項目管理技能及執行水平，推動企業獲取更加有利的競爭態勢。

課程內容

簡介: 在這個依靠駕馭項目制勝的商業時代，沒有高效的項目管理能力，已無法成為成功的職業人士。近年來，項目管理應用在世界各個行業的級數式增長，昭示著社會組織及生產方式的一種潛在的變革趨勢。本課程圍繞國際通行的項目管理標準體系，著重介紹職業項目經理人必須具備的五項基本素質，即項目啟動、計劃、實施、控制、收尾能力，以及五項進階素質，即領導力和影響力、風險意識和決策能力、學習能力、問題解決能力、談判和溝通能力，籍此提升組織或個人的項目管理技能及執行水平，推動企業獲取更加有利的競爭態勢。

通過本課程您將學習到：
1.如何發起和收結項目
2.如何制定項目計劃、實施項目和控制項目
3.如何提升自己的領導力和影響力、項目風險意識和決策能力
4.如何提升學習能力、問題解決能力、項目談判和溝通能力
參加對象: 1.政府決策與計劃制定者；公司高級管理層；
2.項目經理，產品研發經理，工程經理，工程監理；
3.公共活動組織者，體育及文化經紀人，以及對項目管理感興趣的各界人士。

時間: 2005年7月31日
地點: 北京

精彩授教: 張佩星：
SysInter董事長、美國項目管理學會PMP、SMMTEC授權顧問、上海經濟管理學院客座教授、香港大學/復旦大學SPACE學院EMBA導師。
張佩星先生近十年來服務于IBM、Siemens、摩托羅拉等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年，深諳中西企業文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、企業管理等領域擔任領導工作，出任大型項目經理、部門經理、總經理、工程總監、地區經理等職。集十五年企業管理和行業經驗，主持和完成了交通運輸業、金融業、通訊業、制造業、航天業、市政建設等幾十項大型重點工程的立項、談判、設計、施工和管理。

張佩星先生著有《最新國際認證PMP入門必備》、《管理大師論創新》等著作，并在管理理論、控制理論、信息技術、文學、項目管理、考試認證等領域多有撰述。

課程內容:

第一講：項目經理人的發起和收結能力
引子
1.素質之一：如何選擇和啟動項目
1)市場對項目管理的需求為什么呈級數增長？
2)當技術不再萬能
3)項目三要素
4)不會選擇項目，不是好的項目經理
5)利用項目章程
2.素質之二：如何對項目進行收尾
1)與其讓領導滿意不如讓客戶滿意
2)讓客戶心甘情愿地為你簽字
3)項目失敗的八大原因
4)雙贏收尾

第二講：項目經理人的計劃、實施和控制能力
1.素質之三：如何制定項目計劃
1)目標要清晰扼要
2)善于界定工作范圍
3)優秀的進度是緊湊的進度
4)如果用你兜里的錢，你如何制定預算？
2.素質之四：項目執行力
1)項目實施的效率取決于執行力
2)工具就是工具，不能代替人
3)分配任務的技巧
4)成本驅動！成本驅動！！成本驅動！！！
5)QA是敵人還是朋友？
6)光說不練，再好的流程也沒用
3.素質之五：項目控制能力
1)為什么我們那么害怕變更？
2)計劃不如變化快
3)沒有數字，遑論控制
4)選擇危機管理還是選擇風險管理？

第三講：項目經理人的領導力和影響力
1.素質之六（A）：領導力
1)最能提升領導力的職位是哪個？
2)項目經理領導地位的特殊性
3)要領導不要管理
4)將情景領導付諸于項目團隊建設
5)學會授權
2.素質之六（B）：影響力
1)你知道自己有哪些影響力？
2)管理層為什么不支持你？
3)對組織施加影響
4)對下屬施加影響
5)正直和一致

第四講：項目經理人的風險意識和決策能力
1.素質之七（A）：風險意識
1)人的風險態度
2)對風險進行量化和評級
3)項目風險的五大應對策略
2.素質之七（B）：決策能力
1)人的決斷力
2)團隊決策方法
3)無效決策行為

第五講：項目經理人的學習能力和問題解決能力
1.素質之八：學習態度和學習能力
1)沒事睡大覺，有事抱佛腳
2)尋找萬能鑰匙的心理
3)急功近利的陷阱
4)空杯心態
2.素質之九：創造性解決問題的能力
1)問題的緊急度和重要性
2)Create流程
3)思維創新與問題解決

第六講：項目經理人的談判和溝通能力
1.素質之十（A）：談判能力
1)項目談判的終極目標是什么？
2)競爭性談判和合作性談判
3)假如你不是談判高手
4)哈佛原則談判法
2.素質之十（B）：溝通能力
1)溝通模式
2)項目沖突強度分析
3)語言的力量和蝴蝶效應
4)項目經理的傾聽藝術
5)跨文化項目溝通

課程結束語

備注

提交時間

2005/6/28 10:33:02

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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