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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    “新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理”高級管理

    副標(biāo)題  “新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理”高級管理
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  企業(yè)決策層;戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門;市場總監(jiān)、經(jīng)理;研發(fā)總監(jiān);新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理
    授課時間  2005年8月12-13日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  汪立耕
    授課地點(diǎn)  北京 搜索北京課程
    每班人數(shù)  
    報價  3450

    課程目的
      “新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理”培訓(xùn)課程在2004年經(jīng)過的兩期的北京公開課,受到參加培訓(xùn)的各地企業(yè)學(xué)員的好評,應(yīng)廣大企業(yè)的要求,匯智咨詢再次推出了《新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理》第六期培訓(xùn),也希望我們的課程能夠使中國企業(yè)在品牌建立與創(chuàng)造更大利潤方面不斷提升競爭力。

    課程內(nèi)容
      簡介: “新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理”培訓(xùn)課程在2004年經(jīng)過的兩期的北京公開課,受到參加培訓(xùn)的各地企業(yè)學(xué)員的好評,應(yīng)廣大企業(yè)的要求,匯智咨詢再次推出了《新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理》第六期培訓(xùn),也希望我們的課程能夠使中國企業(yè)在品牌建立與創(chuàng)造更大利潤方面不斷提升競爭力。


    眾所周知,中國的大多數(shù)企業(yè)決策者一直在思考企業(yè)發(fā)展的兩個問題:一個是建立自己的品牌,另一個就是將銷售利潤最大化。

    中國的大部分企業(yè)都還在做世界的加工廠,占用大量的土地和人員,為企業(yè)創(chuàng)造的利潤非常低,企業(yè)要想在制造加工上突破現(xiàn)有利潤,可能性幾乎很小,而委托加工的國外企業(yè)卻將大部分利潤裝進(jìn)自己的腰包。國內(nèi)的企業(yè)要想創(chuàng)建屬于自己的品牌,不作他人的加工廠,真正從“中國制造”走向“中國設(shè)計”,就要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫,只有在產(chǎn)品上創(chuàng)新,才會使企業(yè)具有競爭力,而據(jù)一項(xiàng)保守的統(tǒng)計,做生產(chǎn)制造或代理銷售的利潤一般在5%左右,而一個企業(yè)來自創(chuàng)新的利潤是20-30%。產(chǎn)品的創(chuàng)新不是深不可測的,創(chuàng)新是非常理性的一種“科學(xué)”,所謂“科學(xué)”,通常要具備這樣幾個條件:一是具有可重復(fù)性,能用實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐來驗(yàn)證;二是有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),即有對錯之分;三是比較容易學(xué)習(xí)與掌握,是一種知識與技能。


    我們希望“新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理”培訓(xùn)是中國企業(yè)從藝術(shù)走向科學(xué)的一個開始,我們愿意為此做出努力,不斷幫助企業(yè)提升創(chuàng)新的能力,希望有更多的中國企業(yè)走出國門,國外企業(yè)同競技。


    參加對象: 企業(yè)決策層;戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門;市場總監(jiān)、經(jīng)理;研發(fā)總監(jiān);新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理
    時間: 2005年8月12-13日
    地點(diǎn): 北京


    精彩授教:
    汪立耕老師:
    中國惠普研發(fā)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建第一人,1989年惠普公司在中國成立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,汪立耕先生是兩位創(chuàng)始人之一。他集10年研發(fā)與5年市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)于一身 。親自參與并主持了面向全球市場的惠普新產(chǎn)品定義與市場推廣項(xiàng)目,將國際一流水平的產(chǎn)品開發(fā)流程與中國國情相結(jié)合,成功的利用科學(xué)規(guī)范的新產(chǎn)品定義框架和體系推出了面向國際的新產(chǎn)品,取得了輝煌的成績。


    課程內(nèi)容: 一 概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程
    1、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
    2、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
    3、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)
    4、產(chǎn)品生命周期模型
    5、跨國公司產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐 - 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程

    二 新產(chǎn)品定義: 客戶需求驅(qū)動新產(chǎn)品的定義
    1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
    2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選
    3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化
    4、市場機(jī)會分析:市場潛力評估,財務(wù)結(jié)果分析,關(guān)鍵成功因素,潛在的風(fēng)險
    5、定性,定量研究:焦點(diǎn)訪談,概念測試, 構(gòu)想拼圖, 情景設(shè)想,客戶回饋系統(tǒng),卡諾圖,市場及銷售數(shù)據(jù)分析
    6、先導(dǎo)型客戶特征和分析
    7、時尚流行趨勢的分析與把握
    8、產(chǎn)品定義階段 - 決定產(chǎn)品開發(fā)與否的關(guān)鍵評估
    9、市場競爭分析,客戶需求分析
    10、新產(chǎn)品價值訴求, 目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位
    11、銷售預(yù)測,產(chǎn)品定價
    12、財務(wù)可行性分析和計算價值的方法

    三 新產(chǎn)品開發(fā): 如何從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品,客戶測試,營銷計劃
    1、新產(chǎn)品開發(fā)的組織 - 項(xiàng)目贊助人,新產(chǎn)品推動者,創(chuàng)意者, 資源牽線者
    2、如何保證開發(fā)項(xiàng)目的三個目標(biāo)同時實(shí)現(xiàn) - 產(chǎn)品上市時間/開發(fā)周期、開發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量
    3、新產(chǎn)品開發(fā)管理三要素 - 人員,技術(shù),流程
    4、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖 - 產(chǎn)品平臺規(guī)劃,產(chǎn)品族設(shè)計,產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品
    5、用戶界面設(shè)計 - 創(chuàng)造產(chǎn)品的“致命誘惑”
    6、產(chǎn)品使用性測試 - VIP客戶測試
    7、產(chǎn)品技術(shù)測試 - 環(huán)境測試,功能測試,使用性測試
    8、新產(chǎn)品投放市場計劃的制定 - 使用手冊,宣傳材料, 產(chǎn)品支持和服務(wù)計劃


    四 新產(chǎn)品投放市場: 市場營銷策略的執(zhí)行
    1、新技術(shù)接納的生命周期 - “跨越裂谷”式的產(chǎn)品營銷
    2、新產(chǎn)品投放市場計劃的執(zhí)行 – 整合市場傳播
    3、新產(chǎn)品營銷 - 渠道策略, 聯(lián)盟與授權(quán),網(wǎng)絡(luò)營銷
    4、產(chǎn)品組合管理
    5、產(chǎn)品的生命末期 - 停產(chǎn),退市,產(chǎn)品周期的再循環(huán)
    6、“驗(yàn)尸分析” - 新產(chǎn)品開發(fā)失敗原因, 新產(chǎn)品開發(fā)的成功案例


    五 新產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展趨勢
    1、一切圍繞客戶 - 客戶體驗(yàn)生命周期
    2、產(chǎn)品競爭的深刻變革 - 從性價比競爭到價值鏈競爭到生態(tài)環(huán)境競爭
    3、產(chǎn)品創(chuàng)新的本地化優(yōu)勢 - 利用中國的文化資本進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營銷
    4、產(chǎn)品創(chuàng)新的下一步 - 伙伴企業(yè)合作,協(xié)同管理,知識管理

    備注
     
    提交時間  2005/6/28 10:31:29
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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