<strike id="quouo"></strike>

			設為首頁加入收藏

	當前類別 > 巔峰培訓網 > 公開課 >

績效管理實務案例高級研修班 (深圳）

副標題

績效管理實務案例高級研修班 (深圳）

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2005-05-28 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

深圳市深南東路國賓大酒店搜索深圳課程

每班人數

30-40

報價

2500

課程目的

課程內容

會務組織：中國企業培訓網 | 廣州市斐捷企業顧問有限公司
舉辦時間： 2005-05-28
舉辦地點：深圳市深南東路國賓大酒店

--------------------------------------------------------------------------------
會議信息：
● 課程特色：
課程從現代績效管理的基本理論和概念出發，以企業關注的重點和面臨的實際問題為核心，通過大量的案例講解和實例分析，對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效管理中難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論，為客戶企業提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案。

● 課程大綱:
一、績效管理在企業管理中的關鍵地位和作用（1小時）
◇ 中國企業績效管理數據統計
◇ 從“平衡記分卡”看績效管理的戰略意義
◇ 績效管理與企業執行力——績效管理究竟解決什么問題？
案例：二位經濟學家的困惑案例：帕金森原理
二、從績效考核到績效管理（2小時）
◇ 績效管理中的基本概念：考核？績效考核？目標管理？關鍵績效指標？績效管理？
◇ 績效管理的四個基本階段——績效循環圈
◇ 績效管理與績效考核的根本差異
案例：華為績效管理發展的三個基本階段
◇ 績效管理為何“知易行難”——績效管理取得成功的四個關鍵因素
三、績效管理中的責任定位（1小時）
◇ 公司領導在績效管理中的作用
◇ 人力資源部在績效管理中的職責定位
◇ 各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體
四、績效目標體系建立中的疑難問題（4小時）
◇ 目標如何層層分解？
案例分析：從部門目標到個人目標
◇ 衡量標準與權重的確定
案例：多少目標才合適？
◇ 目標“量化”的神話與誤區
案例：可量化與可衡量——航空小姐的微笑服務
◇ 二線目標設定的不解之迷
案例：部門目標與部門管理者個人目標？
案例：行政人員的目標設計
◇ 績效計劃與分段目標的確定
案例：目標調整的“剛中帶柔”
五、績效輔導與績效溝通（2小時）
◇ 績效輔導與溝通的四步曲
◇ 績效輔導與溝通的基本方法
案例：老師帶學生與師傅帶徒弟
案例：員工績效診斷箱
案例：四類低績效員工的輔導
六、績效考核（2小時）
◇ 績效考核的八大誤區
案例：韋爾奇“活力曲線”的內涵
案例：貓捉老鼠——管理者的情感強度
案例討論：如何減小考核中人為因素的負面影響？
◇ 績效考核與薪酬分配的關系
七、績效結果的反饋（1小時）
◇ 績效結果面談的九個基本步驟
◇ 績效面談的六個要點
案例：績效面談應該關注哪三類人？
案例：績效面談中的表揚與批評
案例：績效面談中爭執的處理
八、績效管理的全過程演練（1小時）
案例分析：A經理的績效管理

● 講師簡介
吳建國（Jim Wu），澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學、華為大學特聘教授，《IT經理世界》資深顧問。
留學回國之后，曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯通等著名企業從事人力資源管理的項目研究，研究領域包括公司戰略、組織機構變革、企業文化、績效管理、薪酬與激勵等。
1996年-2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓總監、產品策略總監、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
2002年7月-迄今，專職于企業人力資源管理咨詢行業，先后為三一重工、玉柴機器、魯能電力等數十家企業進行薪酬改革方案設計、績效改進方案設計、職業發展規劃設計、企業培訓體系設計等。
接受過吳建國先生培訓客戶包括：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯合證券、清華大學等。吳建國以其扎實的理論功底、生動實用的企業案例分析、風趣幽默的語言風格，獲得客戶企業的高度評價。

● 客戶評價
“吳老師不愧為實戰型管理專家，對中國企業的具體情況有深刻的理解，理論與實踐結合，提出的解決方案切實可行。”
——三一重工副總經理周富貴
“完全針對我們公司的現狀和存在的具體問題，概念清楚、問題分析透徹，操作步驟簡明合理，對我們績效管理工作的推進起到了極大的幫助。”
——長城計算機人力資源部績效主管李漳溢
“通常情況下，績效管理課程容易枯燥乏味，而吳老師的講授風趣幽默，運用了很多生動的管理案例，使我們在輕松活潑的氣氛中討論學習，的確受益非淺。”
——美的集團美的威特人力資源經理蔡莉

● 會務報名
1．報名時間：即日起至2005年5月27日
2. 費用： 2500元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)

備注

提交時間

2005/5/9 9:20:37

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

擬參訓課程：	*	電子郵件： *
聯系地址：	*	培訓人數：
您的電話：	*	您的職務： *
您的姓名：	*

點這里,進入公開課|內訓論壇!

返回列表打印本頁下載報名表.DOC