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工廠設備維修管理高級研修班

副標題

工廠設備維修管理高級研修班

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

設備維修工程師或主管

授課時間

2005年4月22-24日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

Mr.yi

授課地點

深圳搜索深圳課程

每班人數

報價

2800元/人

課程目的

追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在三天的時間，講師將以近三十年的實際工作經驗向您提供完整的現代工廠設備維修管理的解決方案。

課程內容

一.現代維修管理的發展
1) 維修職能的演變
2) 設備磨損原理
3) 設備綜合效率OEE
4) 管理的基本概念
5) 當今維修的新概念
6) 各單位維修部的使命
7) 維修的目標
8) TPM的啟動、組織、完成

二. 設備故障模態分析(FMECA)
1) FMECA分析的內容
2) FMECA分析工具

三. 設備關鍵性評估技術（PIEU）
1) 設備關鍵性評分表
2) 設備關鍵性的級別
3) 維修工作的組織
4) 維修申請單
5) 施工許可證

四. 設備搶修和故障排除
1)設備故障搶修的控制
2) 搶修的組織
3) 反故障措施
4) 故障原因的分析方法
5) KT法實例
6) 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
7) RE法的實例介紹
8) 總結三種方法

五. 預防性維修管理
1) 定期預防性維修的實施及其流程圖
2) 預防性措施的實施
3) 實施一套嚴密的信息處理程序

六. 設備可靠性管理
1) 設備可靠性概念
2) 設備不可靠性概念
3) 失效率
4) 故障直方圖

七. 維修文件管理
1) 維修部技術辦公室
2) 技術文件與記錄
3) 文件分類種類
4) 資料與檔案的分類和區別

八. 維修前的準備
1) 維修前的準備工作
2) 維修的效率
3) 維修準備方法和步驟
4) 維修工程的優先級別

九. 大型維修的工期控制
1)PERT操作方法
2)PERT方法在預防性維修中的方法
3)更換纜繩案例示范

十維修零配件的管理
1) 經濟采購量的計算法
2) 缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系

十一. 維修的外包管理
1) 公包種類
2) 外委合同介紹
3) 大型維修的招標
4) 承包商評估及考核
5) 衛生與安全
6) 維修的TQC監控
7) 維修預算的基本方法

十二. 設備的經濟跟蹤管理
1) LCC的成本意義
2) LCC的成本的構成
3) LCC案例練習

備注

提交時間

2005/3/28 13:22:08

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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